人员任职 - 兼任高级管理人员职务的董事及职工代表董事总计不得超董事总数二分之一[4] - 总经理等高级管理人员每届任期三年，可连聘连任[6] 总经理职责 - 总经理主持公司日常生产经营和管理工作，向董事会报告工作[7] - 总经理组织实施公司年度计划和投资方案[7] - 总经理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度[7] - 总经理制订公司具体规章，决定职工聘用和解聘[7] - 总经理审批公司日常经营管理费用支出[7] - 总经理在规定或授权额度内决定公司关联交易、贷款事项[7] - 总经理在董事会授权额度内决定公司固定资产相关事项[8] - 总经理应维护公司法人财产权，确保资产保值增值[9] 会议相关 - 总经理办公会例会每月至少召开1次[23] - 总经理办公会应有半数以上应出席人员方可举行[22] - 总经理办公会议由总经理召集并主持，总经理因故不能出席时，由其委托一名副总经理召集和主持[22] 决策授权 - 授权经理层以总经理办公会形式行使经营决策权的标准：交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产1%以下且绝对金额低于5000万元[26] - 授权经理层以总经理办公会形式行使经营决策权的标准：交易成交金额占公司最近一期经审计净资产1%以下且绝对金额低于5000万元[26] - 授权经理层以总经理办公会形式行使经营决策权的标准：交易产生利润占公司最近一个会计年度经审计净利润1%以下且绝对金额低于200万元[26] - 授权经理层以总经理办公会形式行使经营决策权的标准：交易标的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入1%以下且绝对金额低于5000万元[26] - 授权经理层以总经理办公会形式行使经营决策权的标准：交易标的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润1%以下且绝对金额低于200万元[26] 绩效与报酬 - 公司建立高级管理人员绩效与履职评价标准和程序，绩效评价指标包括营业额、利润总额、每股收益、每股净资产等[28][29] - 高级管理人员报酬实行年薪制，年薪制实施办法由董事会或股东会审议决定[30]