高管聘任 - 高管人员聘任期限为每届3年[7] - 聘任协议聘期自某年某月某日起至某年某月某日止共若干年[31] 薪酬结构 - 目标年薪固浮比为4:6，基本年薪占40%，绩效年薪占55%，年度任期激励占任期内目标年薪的5%[11][12] - 其他高管人员目标年薪不超过总经理目标年薪的90%[12] - 乙方薪酬由基本年薪、绩效年薪、激励收入构成[33] 绩效指标 - 分管业务的其他高管年度/任期绩效指标中公司年度经营指标权重30%、关键业绩指标权重60%、重点任务指标权重10%，加减分项指标在±10分以内[19] - 分管职能或业务+职能的其他高管年度/任期绩效指标中公司年度经营指标权重30%、关键业绩指标权重40%、重点任务指标权重30%，加减分项指标在±10分以内[19] 总经理额外绩效薪酬 - 总经理考核得分在100 - 110（含）分且公司年度盈利，额外绩效薪酬=绩效年薪原值20%[26] - 总经理考核得分在110 - 120（含）分且公司年度盈利，额外绩效薪酬=绩效年薪原值40%[26] - 总经理考核得分在120 - 130（含）分且公司年度盈利，额外绩效薪酬=绩效年薪原值60%[26] - 总经理考核得分在130 - 140（含）分且公司年度盈利，额外绩效薪酬=绩效年薪原值80%[26] - 总经理考核得分大于140分且公司年度盈利，额外绩效薪酬=绩效年薪原值100%[26] 总经理绩效年薪分配 - 总经理考核得分在90 - 100（含）分，获得全部绩效年薪原值[26] - 总经理考核得分在80 - 90（含）分，绩效年薪分配值=绩效年薪原值考核得分/100[26] 高管兑现系数限制 - 高于总经理兑现系数的其他高管人员人数不超过企业高管总人数的30%[27] 解聘与考核 - 乙方无法履职连续达30日（公司原因或不可抗力除外），公司可解除聘任协议[36] - 公司对乙方进行年度和任期考核，考核周期明确[41][48] 考核认定与兑现 - 乙方各项财务类指标的完成值以经会计师事务所审计的年度财务决算数据为准审核认定[43][49] - 公司根据薪酬绩效考核制度及责任书规定对乙方考核，形成结果并履行审批程序后进行薪酬兑现[43][49] 其他规定 - 乙方离职或离岗时，应接受公司或相关机构开展的离任审计[34] - 乙方须签署保密协议，聘任协议终止或解除后继续承担保密责任[37] - 考核期内因政策、战略规划等重大调整或不可抗力，经协商可调整考核责任书内容[45][49]