人员聘任 - 公司设总裁一名，副总裁若干名，实行董事会聘任制[4] - 董事会聘任总裁每届任期三年，连聘可连任[5] - 总裁提名公司副总裁、财务负责人需征求意见并提请董事会聘任[17] - 总裁任免公司部门负责人需先由人力资源部考核[17] 会议制度 - 总裁办公会议原则上每月至少召开一次，定期会议为每月第一个星期一[11] - 特定情形下总裁应在两日内召开临时总裁办公会议[11] - 总裁办公会议需二分之一以上高级管理人员出席，审议事项经出席成员二分之一以上通过有效[12] - 总裁办公会议记录保管期限为十年[13] 报告制度 - 总裁就重要事项向董事会报告，可书面或口头[15] - 公司特定情形下总裁和高管及时向董事会报告[15] - 董事会要求时，总裁五日内按要求报告工作[15] 投资与财务 - 投资项目建立可行性研究制度，股东会授权限额内由董事会批准，以上由股东会批准[17] - 董事会授权内大额款项支出实行总裁和财务负责人联签制度[17] - 重要财务支出由使用部门提报告，财务部门审核，总裁批准[17] - 日常费用支出由使用部门审核，总裁批准[17] 工程项目 - 工程项目实行公开招标制度，总裁组织制定招标文件和评估投标单位[18] - 招标后与中标单位签合同，专人配合监理公司跟踪管理工程[18] - 工程竣工后组织有关部门按规定验收并进行决算审计[18] 其他 - 本制度由董事会负责解释，自董事会批准之日起生效实施[20]