总经理设置与聘任 - 公司设一名总经理，由董事会聘任和解聘[6] 总经理办公会 - 总经理办公会不定期召开，由总经理或其授权人主持[13] - 重要议题应至少提前一天通知与会人员（临时会议除外）[14] - 会议记录需归档保存，文件经总经理签发后（除紧急情况外）应于会后一周内送达有关部门[16] 总经理审批权限 - 公司每年在财务预算中预留资金，由总经理控制审批，年累计审批权限不超预算额度[19] - 总经理审议交易指标低于公司最近一期经审计相关数据10%或绝对金额未超规定值[20] - 总经理审议与关联自然人交易未超30万、与关联法人未超300万或占净资产绝对值比例未超0.5％的关联交易[23] 报告与反馈 - 总经理向董事会报告重大合同、中长期规划及问题对策等内容[28] - 每季度末向董事会报告决议实施及经营管理情况[28] - 董事会或董事长要求时及时报告，贯彻决议时向董事长反馈信息[28] 其他规定 - 建立总经理薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制[26] - 工作细则经董事会审议通过实施，解释权属董事会[31]