规则制定 - 公司制定总经理办公会议事规则规范总经理工作[2] - 原规则2022年10月27日废止，审议通过后生效[19] 会议流程 - 会议由总经理召集主持，缺位时可由授权人员主持[10] - 会议议题最迟在会前3天发起并经审批汇总[10] - 综合管理部负责会议记录、纪要拟订及文件存档[13][14] 事项落实 - 责任部门落实会议议定事项并报告分管领导[16] - 综合管理部定期检查会议决定事项落实情况[16] 审议范围 - 会议审批超100万且未明确实施方案的年度资金支出事项[7] - 总经理办公会审议事项涵盖贯彻落实、经营等多类别[22] 业务规定 - 400万元以上采购、100万元以上服务（外包）项目需立项及招标[24] - 研究、初步审核和评估500万元以上专项重点投资项目[25][26] - 3000万元以上投资需后评价报告和项目考核[25] - 年度工资总额需预算及决算[26] - 年度财务预算方案、3000万元以上专项资金使用方案需经相关流程[26] - 资产账面价值（或评估值）500万元以上国有资产需重大操作[27] - 属下企业单笔(批)资产减值准备账面净值500万元以上需核销[28] - 租赁期限超12年的物业出租需资产评估[29] - 各部门及下属公司重大经营计划或产生重大影响[30] - 员工工资分配、奖惩、分流安置方案需提请审议[30]