战略与目标管理 - 子公司战略规划须报公司审批且不得违背总体战略[8] - 公司下达子公司年度经营管理目标指标并签订责任书[11][12] 财务与资金管理 - 子公司年度预算应按规定编制并报公司审批，严格执行方案[13][15] - 子公司募集资金按规定管理，提高使用效率[14] - 子公司所有对外担保需事先报告并履行审批程序[14] - 子公司关联交易事项按规定执行[14] 审计与监督 - 公司定期、不定期对各子公司开展内部审计并出具报告[15] - 子公司接受公司审计监督，执行审计报告及整改事项[15] 人力资源管理 - 子公司人力资源各方面管理遵照公司规定[17] - 子公司机构和岗位设置报公司批准[17] - 子公司重大人事制度改革报公司审批[17] - 子公司人员招聘和调配按公司制度执行[17] - 子公司应制定人力资源规划等并完善制度[17] - 子公司定期上报人力资源信息和报表[18] 绩效考核与制度建设 - 公司建立子公司绩效考核和激励约束制度[18] - 子公司高层管理人员实施绩效考核[18] - 子公司中层及以下员工考核奖惩方案报公司备案[18] - 公司各职能部门完善对子公司管理规章制度[20] 会议与备案 - 子公司股东会、董事会、监事会会议决议作出后十个工作日内上报公司备案[6]