子公司管理 - 公司持股100%的为全资子公司，持有超50%股份或能实际控制的为控股子公司[2] - 公司从多方面管理和监督子公司[5] - 公司向子公司委派或提名董监高并指定法定代表人[7] 财务运作 - 子公司财务运作由公司财务部门管理，接受业务指导和监督[10] - 子公司按《企业会计准则》核算，制定财务制度报公司备案[11] - 未经批准，全资和控股子公司不得对外或互相担保[11] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司实施审计，必要时聘外部审计[14] - 公司审计部负责子公司审计，内容涵盖多方面[14] 战略协调 - 公司协调子公司经营和风险管理策略[17] - 子公司经营及发展规划须服从公司战略和总体规划[17] 重大事项标准 - 交易资产总额等多方面金额达一定比例或数值为重大事项[19] 关联交易标准 - 子公司与关联自然人、法人成交金额达标准为关联交易[20] - 子公司与关联人交易超一定金额应提交股东会审议[20] 人员管理 - 派往子公司人员年度结束后1个月内提交述职报告[26] - 连续2年考核不符要求的人员，公司提请子公司董事会更换[26] 信息披露 - 子公司董事长为信息提供第一责任人，负责信息披露汇报[23] - 子公司信息披露依《信息披露管理制度》执行[24] - 子公司重大事项及时报董事会秘书，信息要真实准确完整[24] 制度生效 - 本制度经公司董事会审议通过生效施行，修改亦同[29]