公司管理架构 - 公司设总经理1人，副总经理若干人，财务负责人1名[7,11,13] 总经理办公会 - 总经理办公会至少每二个月召开一次，必要时可随时召集[17] - 总经理办公会会议决定/决议保存期不少于10年[16] 总经理权限 - 总经理决策部分事项时应召开总经理办公会[17] - 总经理经办公会讨论后，有权决定年度累计不超公司最近一期经审计净资产10%的经营事项[19] 总经理报告 - 总经理应定期书面报告工作，报告可口头或书面，董事会要求书面时应执行[21][22] - 遇重大事项，总经理及高管应半小时内报告董事长[22] 绩效考核 - 董事会负责高管绩效评价，总经理负责其他管理人员绩效考核[23] 薪酬激励 - 总经理应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制并处罚违规人员[23] - 拟定薪酬或激励安排应以业绩评价为依据，高管不参与自身评价[24] 违规处理 - 高管违法失职致公司损失，应给予经济处罚、处分直至追究法律责任[24] 细则修改 - 国家法律等修改、董事会决定时须修改细则，由总经理组织，经董事会批准生效，解释权归董事会[26] 高管辞职 - 高管可任期届满前辞职，程序和办法由聘任合同规定[28] 未尽事宜 - 细则未尽事宜按中国法律、法规、规范性文件及公司章程执行[28]