控股关系 - 母公司对子公司持股超50%或有实质控制权构成控股[2] 报告执行 - 子公司年度结束前编制报告和计划，审核批准后实施[6] - 子公司收到母公司决定5个工作日内执行[7] 财务管理 - 子公司财务运作由公司财务部归口管理，财务负责人委派制[9] - 子公司按要求报送会计报表等资料并接受审计[10] 人员管理 - 非委派子公司人员确定后5个工作日报母公司备案[12] - 委派人员报告期末后1个月报财务等信息，重大事项2个工作日报告[13] - 公司派出人员接受人力资源部门年度考核[14] - 子公司建立劳动人事管理办法并及时向母公司备案[14] 会议管理 - 子公司董事会等会议结束后2个工作日报送决议及资料[17] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司实施多方面审计监督[19] - 子公司董事长等人员调离须履行离任审计[21] 薪酬制度 - 子公司结合效益参照市场薪酬水平制订制度报公司备案[23] 人力资源信息 - 子公司上报年度劳动力使用等多项人力资源管理信息[23] 人员考核 - 公司对派出子公司高级管理人员考核、奖惩[23] - 公司落实绩效考核制度，考核奖惩控股子公司经营计划完成情况[24] - 公司建立子公司高层管理人员绩效考核和激励约束机制[26] - 子公司中层以下员工考核和奖惩方案自行制订并报公司备案[27] 办法生效 - 本办法自母公司董事会审议通过之日起生效实施[29]