人员设置 - 公司设总经理1名，副总经理若干名[5] - 兼任总经理、副总经理等职务及职工代表担任的董事不得超董事总数二分之一[5] 任期与会议 - 董事会聘任的总经理每届任期为三年，连聘可连任[5] - 总经理办公会议召开前1日通知全体与会人员[11] 工作汇报 - 董事会要求时，总经理应在接到通知3日内按要求报告工作[13] - 总经理应定期向董事长或董事会报告公司多方面情况[13] 决策制度 - 公司实行总经理负责下的总经理办公会议制度，采用总经理负责制[11] - 确定重大投资项目需建立可行性研究制度，金额达标需报董事会或股东会审批[13] 任职条件与职责 - 总经理任职需具备丰富知识、能力及经验等条件，有特定情况者不得担任[4] - 总经理对董事会负责，行使多项职权，副总经理协助总经理工作[8][9] 考核与奖惩 - 考核总经理指标包括公司总资产、净资产、实现利润总额、利润增长率等[19] - 公司对总经理绩效评价是确定薪酬及其他激励方式的依据[19] - 绩效评价由董事会或其下设的董事会薪酬与考核委员会负责组织[19] - 总经理薪酬分配方案需获得董事会批准[19] - 总经理任期内成绩显著，公司可给予现金、实物、红股等奖励[19] - 总经理任期内工作失职失误造成较大损失，应区别情况给予经济处罚等[19] - 总经理及其他高级管理人员违反细则所得利益，董事会有权决定归还公司[19] 细则相关 - 总经理工作细则适用于公司及控股公司[2] - 本细则未尽事项按国家法律、法规和《公司章程》执行[22] - 本细则由公司总经理办公室负责解释[22] - 本细则由总经理办公室制订并报董事会审议通过后生效[22]