人员管理 - 总经理、副总经理等由董事会聘任或解聘[4][5][6][7] - 关键岗位人员调动、解聘及新聘员工报总经理审批[23] - 审计部门负责人调整需总经理与董事会审计委员会同意[23] 会议相关 - 总经理办公会议提前至少2个工作日通知[16] - 会议内容涵盖组织实施董事会决议等[18] - 会议决定以纪要形式作出，超权限提交审议[19] 财务与投资 - 年度银行信贷计划经董事会审批后实施[25] - 总经理及财务负责人在信贷额度内审批资金使用[25] - 投资项目文件审核后报法定代表人签署[24] 制度与审批 - 内部管理规章由总经理签发，基本制度经审核批准后董事长签发[28] - 本部正常经营业务预算内费用总经理或授权人员审批[28] - 预算外超授权需董事长联签[28] 汇报与考核 - 总经理定期向董事会书面报告经营等情况[30] - 重大变化等情况及时报告董事会[33] - 董事会对总经理实行与业绩挂钩的考核奖惩[32]