财务管理体制 - 公司建立统一领导、分级管理的财务管理体制[6] - 子公司会计机构负责人由公司委派并定期轮换[34] 财务制度建设 - 公司应建立健全财务决策、预算管理等制度[6][7] - 公司建立健全内部资金管理制度[14] - 公司建立健全销售价格管理和销售合同联合审核制度[14][15] - 公司建立健全存货、固定资产等资产全生命周期管理制度[15][16] - 公司应建立健全财务信息管理制度[31] - 子公司应建立和完善资金管理相关制度[34] 资金筹集与使用 - 公司可通过多种方式筹集权益和债务资金，合理控制杠杆率和财务风险[10] - 公司及所属分、子公司为其他分子公司担保需遵守规定并控制债务风险[12] - 公司应按约定用途使用所筹资金，合理安排分红和还本付息[12] 资产管理 - 公司实施资产结构动态管理，提高资产运营效益[14] - 公司加强应收款项管理，防范坏账风险[15] - 公司转让股权需按规定评估，原则上公开征集受让方[17] - 子公司应定期组织固定资产全面盘点[35] 收入与成本管理 - 公司应按规定合理确认和计量主营业务收入和其他业务收入[20] - 公司成本费用管理应遵循合法合规等原则，降低成本费用[22] 薪酬与经费管理 - 公司职工薪酬包括多项内容，奖金等纳入工资总额核算[23] - 公司应加强研发经费管理，研发费用加计扣除需符合规定[23] - 公司修理费由装备技术公司归口管理，各分子公司编制预算[24] 利润分配 - 公司税后利润分配需经董事会和股东会审议批准[28] 预算管理 - 子公司财务预算以经营利润为目标编制，上报公司审定后执行[35] - 公司将境外投资企业（项目）纳入全面预算管理体系[39] 风险管理 - 公司总经理负责组织领导财务风险管理工作[42] - 财务风险控制应事前、事中、事后相结合[43] - 公司审计委员会履行内部财务监督职责[45] - 公司可聘请中介机构对财务风险进行评价[43] 制度执行 - 本制度自2025年9月1日起执行，原相关制度同时废止[48]