子公司治理 - 制度适用于公司直接或间接持有50%以上股权等情况的子公司[2] - 公司各职能部门从多方面对子公司进行指导、管理及监督[3] - 子公司发展战略与规划须服从公司整体战略与规划[6] - 公司按出资比例等途径实现对子公司的治理监控[7] 权力与决策 - 子公司权力机构是股东会，全资子公司权力机构为公司[6] - 子公司召开重大会议需事先征求公司意见并报送信息[7] - 子公司对外投资等需经总公司批准[16] - 子公司进行经营范围等调整需提可行性报告并履行审批程序[21] 人员管理 - 派出董事等应掌握子公司情况并及时报告重大事项[9] - 派出财务负责人业务受公司财务中心管理等[10] - 公司应对子公司负责人和财务负责人进行培训[11][12] - 子公司董事长等调离子公司时需进行离任审计并签字确认[32] 财务与报告 - 子公司应制定会计核算等规章制度[14] - 子公司需按规定向公司报送财务报表和资料[16] - 子公司每季度末应对关联交易等对账[16] - 子公司每年按要求提供经营报告及财报[28] 信息披露 - 子公司信息披露事项依据公司制度执行[26] - 子公司对重大事项应及时报告公司[26] - 子公司经理层需遵守信息报告制度[28] - 子公司发生重大事项应在1日内报告董事会秘书办公室[30] 审计与档案 - 公司审计部可定期或不定期对子公司审计[32] - 子公司重要原始文件等应妥善保管并报公司备案[34] 印章与制度 - 子公司应加强印章管理，重大经济合同等用印需批准[35] - 子公司结合公司制度建立自身考核奖惩及薪酬制度[37] 制度实施 - 制度自董事会通过之日起实施，由董事会负责解释[40]