“三重一大”事项定义与管理 - “三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，实行清单管理[5] 决策机构与程序 - 公司党委、股东会、董事会、经理层是决策机构[9] - 提交会议决策前应充分调研、合规审查、吸收意见[11] - 不得以传签方式决策，特殊情况视频会议要严格程序[17] 决策执行与报告 - 决策意见须严格执行，重大调整重新履行程序[20] - 党委承担向上级请示报告主体责任，书记为第一责任人[22] - 总经理就日常经营重大事项向党委、董事会报告[23] 监督检查与考核 - 党委、纪委每年对本部和所属企业决策情况自查和监督[25] - 监督重点为制度建立和决策行为[25] - 决策制度执行情况列入考核并公开接受监督[28] 责任追究 - 多种违规决策情况追究相关人员责任[30][31][32][33][34][36][37] - 明确集体与个人责任划分[38] 清单制定 - 公司统一制定“三重一大”事项清单[38]