应急制度适用范围 - 制度适用于公司及子公司紧急事件处置[9] 应急组织架构 - 应急领导小组由总裁任组长、董秘任副组长[12] 预警与上报流程 - 预警信息由责任人汇报给应急领导小组[15] - 突发事件发生后需电话和书面上报监管部门[17] 事件处理方式 - 治理类事件约见大股东负责人，协助查处违规高管[18] - 经营类事件了解财务状况，必要时聘请中介审计评估[19] - 环境类事件调查情况，开会讨论调整策略[21] - 信息类事件联络媒体澄清不实信息[21] 后续处理 - 结束后消除影响，总结经验修订制度[22] - 经营管理层拟定善后意见，按程序审批执行[22] 保障措施 - 各部门及子公司做好人力、物力、财力保障[25] - 处置期间值班电话及应急领导小组成员手机须畅通[25] - 应急领导小组有权召集人员，被召集人须服从安排[25] - 经营层做好物资保障，财务和审计部门监管评估资金[25] - 各部门及子公司宣传应急法规常识并培训[25] 责任与奖惩 - 实行领导负责制和责任追究制[27] - 对有突出贡献者表彰奖励，失职渎职者处分追责[27] 制度生效 - 制度由董事会负责解释修订，审议通过后生效[30]