子公司财务管理 - 控股子公司每月递月度财报，季度递季度财报，年度结束1个月内递年报及下年预算报告[14] - 参股公司人员每季度结束后1个月内报送季度财报和分析报告[14] - 控股子公司财务运作由公司财务部门归口管理，财务负责人由公司委派[12] - 控股子公司参照公司财务制度制定自身制度并报公司备案[12] 子公司人员委派 - 公司向全资子公司委派董事、监事，按出资比例向其他子公司委派法定代表人等[9] - 子公司董事、监事及高管委派需经总裁推荐、董事长审批[9] 子公司经营规划 - 控股子公司经营及发展规划服从和服务于公司战略和总体规划[15] - 公司向控股子公司下达年度主营业务收入、利润等经济指标[16] 子公司股份处理 - 控股子公司因特殊原因持公司股份，应1年内消除，消除前不得行使表决权[18] 子公司审计监督 - 公司定期或不定期对控股子公司审计，内部审计部门负责[22] - 检查分例行和专项，例行关注规范性，专项针对问题核查[22] 子公司行政事务 - 控股子公司行政事务由公司相关部门归口管理，重大合同等报备、归档[22] 子公司人力资源 - 控股子公司人力资源由公司人力部归口管理，高管备选人员由公司招聘[22] - 控股子公司年初提交培训计划，年终提交培训总结[26] - 控股子公司每月汇总上月人员变动表报公司人力部[26] 子公司绩效考核 - 公司建立控股子公司绩效考核和激励约束制度，对高层管理人员实施考核[26]