子公司类型 - 包括全资子公司、控股50%以上或控制董事会的子公司、持有股权50%及以下但能实际控制的公司[2] 管理监督 - 公司各职能部门对子公司多方面指导、管理及监督[3] - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[26] 人员管理 - 委派人员担任子公司职务按公司制度进行并履行职责[6] - 子公司负责人需岗前培训，财务负责人需财务制度培训和考核[7][8] 财务制度 - 子公司每月第10日报送上月财务报表及资料[10] - 子公司预算纳入公司预算管理，超预算及预算外项目需审批[11] - 子公司对外借款需征得公司同意并审批[11] - 子公司未经批准不得对外担保，子公司间不得互相担保[11] 经营规划 - 子公司经营及发展规划服从和服务于公司战略和总体规划[14] - 子公司对外投资需履行审批程序，完善决策制度[14] 报告制度 - 子公司每个会计年度结束后20日内提供第四季度及全年经营和财务报告[22] - 子公司每季度结束后提供上季度经营和财务报告[22] - 子公司发生重大事项2小时内报告董事会秘书[24] 档案与制度 - 子公司按两级管理制度存档并报送公司[29] - 子公司建立考核奖惩及薪酬管理制度并经核准[31] - 子公司每个会计年度结束后对高级管理人员考核奖惩[31] 信息披露 - 子公司信息披露依据《信息披露管理办法》执行[20] 制度实施 - 本制度自公司董事会通过之日起实施[35]