制度目的与原则 - 完善公司治理结构，提高经营决策效率[2] - 授权原则包括审慎、分类、动态调整和有效监督[2][3] 授权相关规定 - 董事会可将职权内一定事项决策权授予经营层[5] - 授权方式分为制度性授权和专项授权[7] 决策程序与报告 - 经营层决策“三重一大”事项应履行党组织前置研究程序[8] - 经营层对授权事项决策执行情况每年定期向董事会报告[8] 管理与责任 - 董事会对授权事项实施动态管理[8] - 经营层应按授权范围履职，违规需担责[10][11] 制度生效 - 制度经党组织前置研究、董事会审议通过后生效[13]