高管任期与薪酬 - 高管人员每届任期为3年[7] - 目标年薪100万以下，基本年薪为目标年薪的60%[11] - 目标年薪100万（含）以上，基本年薪为目标年薪的50%[11] - 年度任期激励占目标年薪的5%[11] - 任期激励基数为任期内目标年薪×5%[12] 绩效考核 - 高管年度经营管理绩效考核最高得分100分[14] - 考核分数95分（含）以上为“优秀”，年度综合考核评价系数为1.0[12] - 考核分数90（含） - 95分为“良好”，年度综合考核评价系数为0.9[12] - 考核分数60（含） - 90分为“合格”，年度综合考核评价系数为考核分数/100[12] - 考核分数60分以下为“不合格”，年度综合考核评价系数在0 - 0.5之间由董事会最终确定[12] - 任期综合考核评价系数原则上不超过本届董事会任期内的公司年度综合考核评价系数[13] - 超额利润激励以企业实际利润超出目标利润部分作为超额利润，高管团队可获超额奖励[14] 考核相关规定 - 对高管人员实施年度和任期绩效考核，坚持定量与定性结合[19] - 高管人员岗位变更，继任者承接前任考核指标和目标值[20] - 高管年度考核结果与绩效年薪挂钩，任期考核结果与任期激励挂钩[20][21] - 高管绩效考核在会计师事务所完成年度审计后完成[21] - 高管对考核结果有异议，可在收到通知后一周内向提名和薪酬考核委员会申诉[22] 聘任与保密 - 乙方无法履职连续达30日（甲方原因或不可抗力除外），甲方可解除聘任协议[32] - 乙方聘任协议终止或解除后，对国家秘密和企业商业等秘密负有保密责任[35] 责任书相关 - 公司与乙方签订绩效考核责任书，依据相关制度进行考核和薪酬兑现[39,49] - 乙方需按要求时间和标准报送年度工作报告，公司进行复核考评和抽查审计[42,53] - 乙方财务类指标完成值以经审计的年度财务决算数据为准审核认定[42,53] - 考核期内因政策、战略等重大调整或不可抗力，双方可协商调整责任书内容[44,54] - 考核期满，乙方仍需承担考核期内违规导致的责任[44,54] - 若发现乙方违规影响以前年度考核结果，公司有权撤销结果并追究责任[44,54] - 责任书未尽事宜按国家法律法规和公司相关制度执行[45,55] - 责任书一式两份，公司和乙方各执一份[46,56]