人员任期与职责 - 公司高级管理人员每届任期三年，连聘可连任[5] - 财务负责人需按时编制公司季度、中期及年度财务报告[22] 决策权限 - 总经理决定单项/笔不超100万元固定资产采购等事项[10] - 董事会授权总经理决定单笔/次交易额不超100万元且租期3年以下资产出租事项[12] - 董事会授权总经理决定单项/笔不超2000万元销售项目设备及服务采购事项[12] - 总经理办公会审议同意投资计划等指标＜上一期经审计值10%事项[14] - 总经理办公会审议同意单项/笔不超5000万元固定资产采购等事项[14] - 总经理办公会审议同意单笔/次交易额≥100万元且租期3年以上资产出租事项[14] - 总经理办公会审议同意单项/笔≥2000万元销售项目设备及服务采购事项[14] - 报董事会决定投资计划等指标＜上一期经审计值50%事项[17] - 报董事会决定单项/笔≥5000万元且＜公司最近一年经审计净资产50%固定资产采购等事项[17] 会议相关 - 定期报告由财务总部组织编制，含年报等[24] - 总经理办公室提前三天征集总经理办公会议题[24] - 总经理办公会由总经理等参加，董事长可受邀，董事会秘书列席[29] 绩效与薪酬 - 董事会负责组织总经理绩效评价并制定方案[30] - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩参照考核指标发放[31] 工作细则 - 工作细则修改由总经理办公会提意见，董事会批准[34] - 工作细则自董事会通过之日起实施[35] - 董事会负责解释并及时修订工作细则[36]