策略调整 - 持续降本增效，优化内部成本结构[3] - 推进整家销售套餐模式，扩展产品品类[4] - 整合内部赋能组织，调整加盟商赋能政策[5] 业务拓展 - 推出焕新家业务，瞄准存量房翻新需求[6] - 以整装为第一渠道，整合供应链赋能中小装企[8] 战略布局 - 以新零售为战略方向，推进多级新零售布局[9] - 完善私域试运营，搭建数字化门店系统[9] - 发力线上线下整合营销，进行全域品牌布局[10]