管控模式 - 公司对电解液及电解液材料等业务子公司采用运营型管控模式[3] - 公司对氟苯业务板块子公司采用战略型管控模式[3] - 公司对锂电新材料业务板块子公司采用战略偏财务型管控模式[3] - 公司对参股子公司采用财务型管控模式[3] 集权与分权 - 公司在“三重一大”等方面对全资和控股子公司合理适当集权[4] - 子公司在不影响整体利益前提下，享有除集权事项外的其他权利[4] 信息沟通 - 子公司董事长等与公司对应人员建立信息汇报与沟通机制[6] 运营管控 - 营销中心等管理的全资子公司由所属业务单元全运营型管控[7] - 公司直接管理的非生产业务单元子公司实行全运营型管控[7] - 公司各生产业务单元管理的下属公司由所属子公司全运营型管控[8] 财务监控 - 集团通过预算等体系对氟苯业务子公司进行财务监控[11] - 全资氟苯业务子公司资金使用按集团决定调度分配[11] - 集团对锂电新材料业务子公司财务监控方式与氟苯类似[12] - 锂电新材料控股子公司按集团决定进行内部账户资金调拨[12] 人力资源 - 集团对氟苯业务子公司人力资源管理工作进行指导等并控制薪酬总额[11] - 集团对锂电新材料业务子公司财务人员有招聘、任免等权力[12] 品牌等管理 - 集团对氟苯和锂电新材料业务子公司品牌管理集权[11][12] - 集团为氟苯和锂电新材料业务子公司制定统一客户和供应商管理制度[11][12] - 集团对氟苯和锂电新材料业务子公司研发技术资料等进行管理[11][12] - 集团对氟苯和锂电新材料业务子公司研发费用预算有审批及监督检查权[11][12]