战略管理体系 - 公司战略管理含制订、实施、控制及重大问题管理[2] - 战略管理体系分总、业务子、职能子战略三个层次[6] 战略规划周期与原则 - 战略规划按“五三一”周期运行，五年为规划期[7] - 战略规划原则上每五年编制一次[9] - 编制原则含科学性、市场性等多项原则[9] 战略规划内容与程序 - 规划内容包括上期执行评估、环境分析等[9] - 总战略制订需经制定思路目标、编制初稿等程序[10] - 战略任务及年度计划目标分解需总裁办公会决策[13] 评估与修订 - 战略规划评估与修订分中期和年度，按不同年份开展[15] - 内外部环境重大变化或战略实施偏差时需评估调整[16] 重大战略问题管理 - 公司将国际国内政治经济等问题列入重大战略问题管理[18] - 战略企划部会同相关部门组织专题研究并提应对措施[18] - 研究成果报告必要时征求党委会意见或报总裁办公会审议[18] - 研究成果实施情况形成专题报告报备战略企划部[18] - 战略企划部负责跟踪和评价应对措施实施效果[18] 其他要求 - 公司及下属公司应建立内外信息渠道[20] - 应重视行业研究和战略管理人才引进培养[20] - 应建立保密制度[21] 文档保管与制度生效 - 公司战略规划文档由战略企划部保管，党委/公司办公室备案[22] - 本制度自董事会审议通过之日起生效，由战略企划部负责解释[26]