In my last piece on Six Flags (NYSE: FUN ), I said this roller coaster wasn't worth the ticket. Turns out, the ride down was even rougher than I expected—not very FUN.I’m an equity analyst and founder of Goulart’s Restaurant Stocks, a research firm focused on the U.S. restaurant industry — from quick-service and fast casual to fine dining and niche concepts. I lead all thematic research and valuation efforts, applying advanced financial modeling, sector-specific KPIs, and strategic insights to uncover hidde ...

Sep 26, 2025 7:00 AM Eastern Daylight Time Land & Buildings Issues Letter Detailing Why Now Is the Time to Finally Unlock Six Flags' Substantial Trapped Real Estate Value Share Believes Monetizing Company's Real Estate While Driving Operational Turnaround in Parallel Could Result in Massive Upside to Current Share Price Confident FUN Real Estate Could Attract Multiple Bidders and Sell for Up to $6 Billion; REIT Spin-Out is More Viable Than Ever Given Increased Scale Following Merger with Cedar Fair Views Co ...

Six Flags Entertainment Corporation (NYSE: FUN ) has still reported concerning attendance trends in past quarters, more than offsetting post-merger earnings synergies. Six Flags is far behind the company's 2028 targets, requiring the trend to shift, especially as high debtI am an avid investor with a major focus on small cap companies with experience in investing in US, Canadian, and European markets. My investment philosophy to generating great returns on the stock market revolves around identifying mispri ...

Six Flags Entertainment Corporation FUN shares climbed Friday after the operator outlined improving summer traffic and robust demand heading into the Halloween and winter holiday periods.The company, the largest regional amusement park operator in North America, issued a late-summer attendance update covering performance through Labor Day.The company said it welcomed 17.8 million guests over the nine weeks ended Aug. 31, a 2% increase from the comparable 2024 stretch.Also Read: Paramount Wants Barbie Magic, ...

Six Flags Entertainment Corporation (NYSE:FUN) rallied in early trading on Friday after the theme park operators provided an update on attendance trends and said its 2026 season pass program is off to a strong start. Following weather-related challenges in the ...

CHARLOTTE, N.C.--(BUSINESS WIRE)--Six Flags Reports Strong Attendance Growth and Season Pass Unit Sales Through Labor Day Weekend; Reaffirms 2025 Guidance. ...

六旗加州大美洲乐园关闭计划 - 六旗计划在2027年运营季结束后关闭加州大美洲乐园 该决定在投资者会议后披露[1] - 关闭原因为租约到期且未计划延期 该乐园与马里兰州的六旗美国乐园均被列为利润率最低的资产[2] - 乐园占地112英亩 曾由Cedar Fair于2019年购入 2022年以3.1亿美元售予房地产公司Prologis 租约原定2028年6月到期 含5年续约选项[3][6] 资产历史与所有权变更 - 乐园1976年由万豪集团创立 历经派拉蒙、Cedar Fair等所有者 2024年随Cedar Fair与六旗合并纳入现体系[3][6] - 现址位于圣克拉拉市US 101公路北侧 与旧金山49人队主场共享停车场 地产商Prologis已开始规划未来开发方案但未公布细节[7][11] 六旗合并后的战略调整 - 2024年7月六旗与Cedar Fair合并 形成北美最大主题公园运营商 覆盖42个乐园[8] - 合并后新管理层宣布2025年关闭马里兰州六旗美国乐园 因不符合长期增长战略 该500英亩地块将作为再开发项目出售[9][11] - 合并后保留六旗品牌 但管理层以Cedar Fair高管为主 仅保留两名六旗原高管[9]

根据提供的文档内容，未包含具体的公司或行业分析信息，主要涉及分析师和平台的披露声明。因此按照任务要求，跳过不相关部分，无实质性内容可总结。

公司表现 - Six Flags Entertainment Corporation (FUN) 股价近期快速下跌，走势类似过山车的直线下降而非预期的上升[1]

纪要涉及的公司 Six Flags Entertainment（SIX），是一家合并后的公司，由Six Flags和Cedar Fair合并而成，是北美领先的地区性游乐园运营商，运营着42个公园，接待近5000万游客 [14]。 纪要提到的核心观点和论据 公司优势与战略目标 - **公司优势**：合并后的新Six Flags比任何一家遗留公司都更强大、战略定位更优，拥有最佳团队，能释放下一代领导力，有明确的去杠杆路径，且有充足空间对业务进行再投资 [8][9]。 - **战略目标**：到2028年，目标是实现5800万的游客接待量和38亿美元的收入，交付15亿美元的调整后EBITDA，利润率达到40%，并在2026年底前将杠杆率降至4倍以下 [12][13][11]。 业务增长策略 - **提升游客体验**：通过投资大型刺激游乐设施、翻新餐饮场所、推出新的移动应用程序、举办特色活动等方式，提升游客满意度，从而增加游客到访频率和市场渗透率 [16][17][18][50][51][52]。 - **投资大型刺激游乐设施**：大型刺激游乐设施能带来游客数量和收入的两位数增长，以及更高的调整后EBITDA和30%的现金回报率。例如2019年在加拿大仙境乐园推出的Yukon Striker，使该公园的调整后EBITDA提升了近30% [19]。 - **翻新餐饮场所**：对现有餐饮场所进行翻新是一种资本高效的方式，可提高容量并推动增量交易。今年将新增11个翻新场所，并计划在未来几年以每年约10个的速度再增加50个。表现最佳的翻新场所开业仅几个月，收入就达到去年同期的两倍 [17][67][68]。 - **推出新的移动应用程序**：7月将推出合并后公司的新移动应用程序，以减少游客体验中的摩擦，方便游客购买商品和进行升级 [17]。 - **举办特色活动**：通过举办如Fright Fest等特色活动，创造紧迫感并为季票游客提供多次到访的理由，增强游客体验和价值 [52]。 - **扩大游客规模**：通过营销和CRM、推出区域通行证、合理运用资本等方式，吸引更多游客，特别是通过提高市场渗透率，使游客数量在未来几年内增加1000万以上 [44][45][46][57][58][60]。 - **营销和CRM**：利用第四代CRM平台，通过在营销漏斗的各个阶段实施不同策略，将游客从日票升级为季票，提高季票续订率，并通过目标优惠推动季票游客的到访次数。未来还计划推出忠诚度计划，预计在2026年及以后产生重大影响 [57]。 - **区域通行证**：区域通行证模式比全国通行证具有更大的定价灵活性，能够提高游客的捕获率。公司已经推出了全公园通行证，并看到了一定的增长，未来对区域通行证的机会更为期待 [58][60]。 - **合理运用资本**：今年在11个最大的公园推出了一系列引人注目的项目，包括刺激游乐设施、家庭产品和水上项目等，这些项目不仅能提供创新和令人兴奋的游客体验，还能支持季票计划。未来几年也有明确的计划，以帮助实现收入目标 [60][61]。 - **增加园内收入**：通过优化餐饮和饮料业务、推动商品销售和额外收费项目等方式，提高每位游客的消费金额和交易次数 [62][69]。 - **优化餐饮和饮料业务**：过去十年，在遗留的Cedar Fair一侧对餐饮业务进行了转型投资，实现了7%的复合年增长率。未来计划将这些策略应用于合并后的投资组合，预计将取得类似的成果。例如，通过扩大成人饮料的供应和推出有趣的主题饮品，使饮料类别的渗透率和收入翻倍。今年还将增加22个可口可乐饮品站，预计在两年内完成布局，以提高饮料渗透率和游客消费 [63][64][68]。 - **推动商品销售和额外收费项目**：通过推出定制产品、捆绑销售和优质产品等方式，提高游客的交易次数和平均交易价值。例如，与IP合作伙伴合作推出定制产品，增加如遮阳棚等优质产品的供应，预计未来几年遮阳棚收入将翻倍 [70][71]。 成本管理与财务目标 - **成本管理**：未来两年重点重置成本基础，2025年目标是将运营成本和费用净减少3%，相当于比2024年两家公司的合并支出减少约6000万美元；2026年预计再实现6000万美元的毛成本节约，以抵消通胀和其他增长带来的压力，使成本结构在2026年与2025年基本持平 [158][159]。 - **财务目标**：预计在2025 - 2028年期间，实现6%的复合年增长率，通过增加游客数量和提高游客消费，实现6亿美元或更多的收入增长。同时，通过优化成本结构，实现40%的EBITDA利润率，并在合并完成后两年多一点的时间内将杠杆率降至4倍以下。预计未来四年每年的自由现金流将增长超过4亿美元，增长率超过40%。在杠杆率降至4倍以下后，将有更多的灵活性和选择权进行资本分配，包括回购股票 [160][165][166][164]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - **公园优化与资产处置**：公司正在进行投资组合优化，包括出售一些非核心公园和房地产，以简化运营、集中管理精力并加速高增长公园的发展。目前已宣布关闭Six Flags America，并出售了华盛顿特区的公园。未来将根据市场条件和价值评估，考虑对其他公园进行资产处置，但不会将资产出售作为降低杠杆率的优先事项 [34][35][37][82][84][87]。 - **市场差异与机会**：不同市场具有不同的特点和增长机会，如加利福尼亚州市场经济活跃、游客众多，得克萨斯州市场增长迅速，中西部市场相对稳定。公司将根据各市场的特点，制定相应的发展策略，以提高市场渗透率和游客数量 [132][133][135][136]。 - **技术与创新**：公司正在加大对技术的投资，包括推出新的移动应用程序、升级WiFi网络和建立集成客户数据平台等，以减少游客体验中的摩擦，提高运营效率和游客满意度 [220][221][222]。 - **劳动力管理**：通过优化劳动力管理，如调整运营日历、使用劳动力管理工具实时调整人员配置水平、减少全职员工数量等方式，在不影响游客体验的前提下，实现成本节约 [202][203][205][207]。 - **税收与折旧**：公司正在努力寻找税收效率，通过消除一些旧的遗留合伙实体，降低了税率。同时，作为资本密集型企业，公司受益于加速折旧，目前正在关注相关法案的进展，如有机会将充分利用 [213][214]。