公司概况与战略规划 - 公司董事长王文才介绍了2022年上半年经营情况，并回答了投资者提问 [3] - 公司基于BLM模型制定了2020-2024年的中期战略规划，强调“坚持做难而正确的事、迈向产业价值链高地、打造完整产业链” [4] - 公司每年进行年度复盘更新，确保战略规划与时俱进，并通过季度总结回顾确保目标达成 [4] - 公司未来成长速度预计将明显高于行业平均成长速度 [4] 非专利作物保护品行业特点 - 优秀的非专利作物保护品跨国公司需具备快速响应与决策机制、轻架构和低费用率、丰富而完整的产品组合、广泛的全球市场覆盖及渠道品牌构建、全球市场多个重要活性组分的话语权 [3] - 公司在快速响应、轻架构和低费用率、产品组合方面具有优势，但在全球市场覆盖及活性组分话语权方面仍需提升 [3] - 非专利作物保护品市场份额持续扩大，成长速度高于整个行业 [4] - 全球不同区域作物保护品市场发展不均衡，新兴市场成长更为快速 [4] 公司成长机会与布局 - 公司专注非专利保护品市场深耕，并在新兴市场布局 [4] - 公司已具备优秀跨国作物保护公司的三个特点，并正在加速缩小其他两个方面的差距 [4] - 公司未来成长速度预计将明显高于行业平均成长速度 [4] - 公司通过明确且坚定实施的战略规划保障成长的可持续性 [4] 供应链与存货管理 - 公司在全球80多个主要市场有业务覆盖和团队成员驻扎，对市场端变化更为敏捷 [5] - 全球非专利作物保护品70%的需求量来源于中国供应，公司立足中国，具有本土优势 [5] - 公司建立了以“轻架构、快速响应、准确决策”为特色的采销协同机制 [5] 快速市场进入平台 - 公司“快速市场进入平台”的关键价值主张包括丰富而完善的产品组合登记、良好的性价比、专业稳定可信赖的交付保障和强大的资金支持 [5] - 平台支持多种业务模式，包括原材料供应商（Model A）、TO B业务（Model B）和TO C业务（Model C） [5][6] - 公司已在多个目标市场成功实践多种业务模式 [6] 研发创新与先进制造 - 公司自2017年开始将研发创新聚焦于活性组分单品的先进制造 [6] - 公司已构建国际化技术团队和高效工作流程，确保活性组分合成项目的成功实施 [6] - 公司规划中有7个过专利期的重要活性组分和3个即将过专利期的活性组分 [6] - 公司1个原药产品已投产，另有5个原药产品预计在2023-2025年投产 [6] 并购计划 - 公司未来可能的并购方向包括原药制造端和市场端 [7] - 原药制造端并购目标为重要活性组分的先进制造，预计2025-2028年为合适时机 [7] - 市场端并购目标为进入耗时长、门槛高的市场或新业务领域 [7] Model C业务扩展 - 公司计划在2024年底之前将Model C新实施的国家数从16个调整到25个 [8] - 公司已在多个国家成功实践Model C业务，并积累了丰富经验 [8] - 公司需要提升全球化运营能力、端到端流程体系和重要活性组分先进制造能力 [8] 投资者关系与信息披露 - 公司通过官网和巨潮网向投资者提供及时、准确、完整、公平的信息披露 [9]