公司介绍 - 2019年10月参加武汉军运会外事接待工作，吉利德中国区总裁是20年前候选人 [2] - 数字化转型是未来发展机会，公司参与大型公司数字化转型项目，有SAP团队服务埃森哲、IBM等 [2] - 与华为、腾讯等大型高科技公司合作，涉足电商、本地生活、大健康、线上教育、特斯拉产业链、金融、政府事业单位等领域 [2] - 餐饮和商场零售业务项目暂停，整体业务占比小 [2] - 业务受冲击客户群体占比43%，无法判断占比26%，冲击不大占比17%，严重冲击占比7%，部分认为疫情带来机会 [2] 目标规划 - 董事长提出公司成立30年进入世界前五目标，细分“千人千岗”目标，如每年为平安提供1000个JAVA工程师，储备数万人 [2][3] - 打造技术驱动的人力资源服务商，如睿聘招聘系统、可汗职位分发平台 [3] 学习发展 - 疫情期间向客户学习，与赛诺菲、默沙东同步成长 [3] - 紧密跟随行业趋势，参与赛诺菲疫苗研发、华为5G等业务 [3] - 跟随国家政策走势，关注政府投入机会 [3] 运营策略 - 前店后厂、重度垂直，学习日本Recruit，人均单产400万人民币 [3] - 客户引领、服务至上，在风力发电领域积累人才，打通客户资源 [3] - 技术赋能、创新先行，可汗积累大量学生和财务人员 [3] - 纵横联合、团队致胜，从猎头业务延伸到产业，构建生态 [4] 问答环节 - 灵活用工按职能岗位划分，疫情后大客户对技术研发、医药类岗位需求增多 [4] - 市场大，会产生几家全产品链人力资源龙头公司，细分领域做好可完成发展要求 [4] - 疫情对业务有影响，但结束后机会大，公司开展线上业务赋能客户 [5] - 2019年四季度做结构调整，适配市场，重度垂直对服务和产品有效果 [5]