并购管理与整合 - 公司通过中心制管理模式将企业文化、客户服务理念、各中心/部门工作的标准化要求迅速导入新并购库区 [1] - 公司通过股权激励计划对新并购库区主要管理人员进行激励，提升核心团队凝聚力 [1] - 公司通过商务中心客户资源共享机制及货物通存通兑服务业务等增值服务引流客户至新并购库区，快速提升经营业绩 [2] 资产利用与竞争力提升 - 公司结合自身业务管理水平及资本运作能力，优化易联南通的资源配置，提高资产利用效率 [1] - 易联南通拥有最大可靠泊3万吨级船舶码头（水工结构兼顾5万吨级船舶）及61.70万m³储罐罐容，可储存各类油品及液体化工品 [2] - 公司取得易联南通优质化工仓储经营性资产后，扩大了品牌影响力，提升了盈利能力及核心竞争力 [2] 行业供给与监管 - 近年来，国家对安全生产、环境保护的重视程度不断提高，化工仓储行业监管日趋严格 [2] - 新建项目审批困难且建设周期较长，行业中部分"小散乱差"污染企业面临关停风险，行业产能供给增长受到限制 [2]