公司绩效考核情况[1] - 建立绩效管理体系使员工部门与公司整体绩效一致[1] - 员工绩效与薪资报酬挂钩考核遵循三公原则[1] - 有薪酬与考核委员会制定政策并指导反馈[1] - 依据绩效表现分五个星级评价标准评定奖金[1] - 针对关键岗位重要项目实行KPI考核[1] - 从多维度对生产运营人员考核挂钩专项奖金[1] - 设立跨部门团队绩效奖金激励成员[1] 化工仓储行业壁垒情况[2] - 准入门槛高受安全环保监管有多种壁垒[2] - 岸线码头等资源是重要壁垒且获取难[2] - 生产要素获取需大量资金且建设周期长[2] - 前期投入大建设周期长运营要求高构成壁垒[2] 公司经营层构成情况[2] - 实行中心制管理有五大中心垂直对接部门[2] 公司新项目并购实施流程[3] - 基于多方面综合考虑形成并购标的选择意向[3] - 并购团队由投资部牵头跨部门开展工作[3] - 中心制管理实现对新并购库区整合管控[3] 公司实施多期股权激励计划的考虑[3] - 完善法人治理结构健全激励约束机制[3] - 吸引留住人才调动积极性提升竞争力[3] - 结合股东公司和核心团队三方利益[3] - 覆盖新并购企业相关核心人员[3]