财务成本控制 - 公司通过统筹协调资源，积极拓展融资渠道，与金融机构保持常态化沟通，综合考虑贷款利率、期限、资金使用效率等因素，优化贷款结构，降低财务成本 [1] 并购策略 - 化工仓储行业具有高壁垒，行业集中度低，潜在并购标的资源丰富，公司并购成长空间广阔 [1] - 公司在选择并购标的时，会综合考虑标的所在地的经济发展和产业聚集程度、与现有仓储基地的协同效应、码头条件、资质、未来盈利能力预估等因素 [2] 物料损耗控制 - 公司对货物在库区中的每一环节进行全流程严格管控，扩展至"装卸损耗 + 仓储损耗"管理 [2] - 依托先进计量设备和数量监控系统，多维度进行计量比对，降低损耗 [2] - 根据历史数据建立高损耗船舶、车辆黑名单，为客户降低运输环节高损耗风险 [2] - 通过软硬件结合，运用高效密封、高精度设备，遏制货物仓储过程的挥发损耗，通过泄露检测和智能巡检等手段，降低作业过程中的货物损耗风险 [2] 仓库规模扩张 - 公司未来将依托品牌优势，在经济活跃、产业聚集的区域通过扩建、新建及并购等方式增加化工仓库规模，形成规模优势 [2]