收购决策 - 收购金岗水泥目的是控制原材料成本，水泥占商品混凝土成本约35%，收购后可增加原材料话语权；分解单一产品收入和利润占比，减轻宏观调控影响 [1][2] - 收购大兴园林，实控人有园林专业背景和经验资源；主营商品混凝土与园林业务客户重合度高；有助于大兴园林开拓市场，实现战略协同，分散业务风险，改善收入结构 [3] 成本控制 - 采购成本通过招投标控制在合理范围 [2] - 人力成本方面，金岗水泥员工数较收购前减少近15% [2] - 金岗水泥对原料和水泥粉磨系统进行节能改造，降低生产成本 [2] 转型规划 - 未来加快并购重组，向生态、环保领域渗透，降低商品混凝土业务占比 [4] - 转型筛选条件为能实现可观可持续利润、优质轻资产、现金流好、业务熟悉易管理的企业 [4] - 不考虑收购高科技企业，因面临政策、管理等诸多不确定因素 [4] 业务进展 - 瑞泽环保从事建筑垃圾处理，技术不成熟时进行收集、分拣、分解及粉碎再利用 [5] - 瑞泽中秦从事砂石料运输，业务受气候等因素影响进展缓慢，条件成熟可带来收益 [5] 商品混凝土业务 - 在海南岛内有十个生产网点，年设计产能约800万方，产能利用率约35%，产品运输经济半径50公里，在省内占比约30% [5] - 能供应高强度、海工、防腐、抗震高性能混凝土，有规模和质量优势 [5]