公司转型发展规划 - 坚持电线电缆主业 通过内生外延实现转型 [3] - 内生方面优化产品结构 布局轨道交通/铝合金电缆/核电/风电等新兴产业 [3] - 外延方面立足中西部开展主业收购兼并 非主业考虑经销渠道好/现金流良好的产业 [3] - 合资设立金杯新能源公司开展新能源汽车动力电池业务 作为非主业新尝试 [3] 新能源汽车产业布局 - 新能源汽车是国家2009年以来重点推行的战略新兴行业 市场前景广阔 [4] - 计划整合充电桩资源 打造锂电池研发生产/充电桩运营/新能源汽车租赁/废旧电池回收等综合性产业平台 [4] - 充电桩建设与政府合作 主要运营公务员用车和物流用车 [7] 电池业务技术优势 - 合作方博森能源拥有电池管理系统BMS研发团队和多项专利 是国内顶级电控系统供应商 [4] - 博森能源控股的文泰能源是三星SDI中国区主要战略合作伙伴 享有电芯采购价格和技术服务优势 [5] - 文泰能源拥有自主知识产权全自动化PACK生产线 配备机械手/焊接机器人/视觉识别系统等智能化装置 [5] - 现阶段电池包使用三星SDI 18650电芯(进口) 产品处于供不应求状态 [5] - 研发团队150余人 包括教授级高工1人/博士4人/硕士15人/高级能源管理师9人 本科以上学历占比90% 已取得专利13项 [6] 客户与市场情况 - 主要客户为整车企业 包括陕西通家/长沙众泰/河北长安等 与北汽新能源/御捷/瑞驰等有沟通 [6] 财务风险控制 - 应收账款一年以内占比91.95% 存货增加因销售规模扩大所致 [7] - 制定了完善的应收账款管理制度 将货款回收率作为主要考核指标 [7]