公司业务协作与发展 - 公司通过布放网点构建社区服务生态平台，积累用户数据，加载内容和服务实现数据流量变现，后续负责平台建设管理，整合资源统筹不同领域服务内容协调发展 [3] - 公司推进速递易布点工作，同时寻求内容服务加载突破口，布点和加载内容服务可兼顾 [5] 业务相关概率与市场情况 - 签约社区中到期不再使用速递易快件箱是极小概率情况，菜鸟、丰巢等加入证明公司方向正确有商业价值 [3] - 上海、北京、深圳三个一线城市公司市场占有率在同行业中排第一 [6] 员工情况 - 截止2015年5月31日，速递易员工逾2800人 [4] - 2015年员工持股计划规模上限为15亿元，拟参与人数不超过2368人，覆盖公司董事、监事等人员，从二级市场购买股票，待股东大会通过后实施 [7] 利益分配与收费模式 - 与外部内容和服务商通过股权合作、协议合作、利润分成模式分配利益，内部利益分配模式可参照外部 [4] - 快件箱有3个月免费试用期，收费建立在培养用户习惯、形成用户粘性之后，未来通过社区O2O生态平台实现数据流量变现 [4] 业务使用与频次 - 部分箱子每天使用次数平均在1次以上，快递旺季更高，公司研究提高箱子使用率和周转率方案 [5] 业务划分与签约情况 - 金保盟通过线上渠道实现保险代理销售，金惠家进驻小区通过线下渠道提供社区金融服务 [5] - 速递易与小区签约一般是3 - 5年，进驻小区主要跟物管或业务委员会签合同，后期通过“总对总”协议签约相对容易 [6] 收入构成与影响 - 公司速递易业务基础收入来源于派件收入、寄退件收入、超期收入及广告收入 [7] - 收费对快递员而言有接受过程，但快件箱能提高工作效率和收入，权衡后会继续使用 [7]