威创未来举措 - 打造多品牌幼教产业集团，涵盖线上流量、品牌运营、公共服务平台三大板块，整合行业资源 [1] - 从幼教服务集团转变为幼教运营集团，解决行业痛点，实现全托管运营 [1] - 投资孵化幼教领域初创项目，实现共赢 [1] 红缨教育情况 - 以服务为核心竞争力的幼儿园连锁机构，Yojo 品牌加盟园增长迅速 [2] - 2015 年底拥有各类园所约 2500 多家，平均客单价约 7 - 8 万元 [2] - 未来三年目标为千园连锁、万园联盟、网络园超万家，连锁园客单价年增长 20%以上 [2] 现场问答要点 综合性服务平台 - 整合旗下业务需专业化分工，幼教市场大，垂直电商可服务体系外园所 [2] 市场布局 - 红缨深入农村市场，联合品牌布局一二线城市市场 [2] 信息化业务规划 - 重点发展家园互动平台类产品，细分领域如教师招聘等 2016 年下半年有初步形态 [2] 孵化与主业协同 - 接触新领域创业公司，探索与幼儿园教育结合，提升 ARPU 值 [2] 品牌扩张规划 - 通过不同品牌覆盖不同风格人群，加强南方布局 [2] 红缨园所掌控力 - 教学理念和教材不断更新，《发现相似》课程搭建核心竞争力，加盟聚众效应好 [2] 加盟业绩改善 - 被调查园所认为加盟红缨业绩改善约 20%，续约率 80%以上 [3] 幼儿园盈利水平 - 二三线城市幼儿园普遍招生率 60%左右，红缨北京连锁园毛利率约 40 - 50%，免营业税，成本主要是老师工资（60%）和房租（40%） [3]