战略规划 - "十四五"战略目标为"一千两双三百城、三化四能五路军"，其中"一千"指2025年收入超千亿[3] - "两双"指内生与外延双轮驱动[3] - "三百城"指覆盖全国300余个区域的商业网络[3] - "三化"包括批零一体化、产品全面化、业务数字化[3] - "五路军"指器械试剂、专业药房等五大业务板块与药品批发形成"一优五强"利润结构[3] 业务布局 - 零售板块计划2023年达到1000家门店，其中DTP药房不低于160家[3] - 零售发展采取"自建+并购+加盟"模式，重点布局省会及副省级城市[3] - 器械业务通过专营与兼营双线管理，拓展耗材SPD及辅助生殖等细分领域[4] - 批零一体化协同发展，构建从厂家到患者的六端服务体系[4] 财务措施 - 实施市场化债转股以增强资本实力，专项偿还带息负债[3] - 措施使资产负债率下降，提升可持续发展能力[3] - 应收账款主要来自公立医院，回款风险较低但周期长[4] - 通过强化考核、控制"两金"规模等措施改善现金流[4] 组织管理 - 成立器械、零售、中药、电商四大战略事业部[3] - 采用矩阵式管理深化细分领域挖掘，提升市场份额与利润率[3] 风险控制 - 应收账款管理措施包括加强资信管理、采购管控等[4] - 持续优化经营现金流管理机制[4]