财务数据和关键指标变化 - 公司在2025财年产生了2.39亿美元的自由现金流，尽管同期按美国通用会计准则（GAAP）计算出现亏损 [40] - 公司在2025财年末的债务水平降至自2018年以来的最低点 [36] - 2026财年第一季度，公司的增长、调整后息税折旧摊销前利润（Adjusted EBITDA）和自由现金流均较上年同期实现显著增长 [36] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司将其目标市场定义为价值900亿美元的市场，包括天然、有机、特色、多元文化和传统杂货零售商 [34] - 公司通过整合四个配送中心到更现代化的设施，为客户提供更丰富的产品选择，同时降低了整体运营成本 [35] - 公司在特定市场战略性地投资了自动化和新的、更大的设施，以支持增长并为客户带来增强的能力 [35] - 公司在最近一个季度末，已在34个配送中心推行了精益日常管理（Lean Daily Management） [35] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2025财年是公司执行“刷新战略”的第一个完整年度，该战略专注于为客户和供应商增加价值，同时使公司变得更高效 [34] - 公司战略的重点是在一个不断增长的900亿美元目标市场中赢得更高的业务份额 [34] - 公司致力于帮助客户更好地竞争和执行其独特的商业战略，同时帮助供应商在其庞大而多样化的零售商网络中建立品牌并加速增长 [34][35] - 公司正在努力加强和开发新的能力，以更好地服务客户和供应商 [34] - 公司认为其未来是光明的，并在最近的投资日活动中向投资界深入介绍了其战略和执行各项举措的领导者 [36] - 公司发布了2025财年影响力报告，概述了其在关键可持续发展重点领域的进展，以帮助支持和推动其商业战略 [37] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对“刷新战略”充满信心，并在不断变化的运营背景下加速了其承诺实现的多年目标 [34] - 管理层承认面前有巨大的改进机会，并致力于每天进步，以为所有利益相关者带来价值 [36] - 管理层认为，围绕鼓励更健康消费的政策讨论是消费者多年来更广泛趋势的一部分，公司拥抱这一趋势，并继续跟随消费者、客户及其在市场中创造的需求 [41] 其他重要信息 - 公司2025财年的全年财务表现和结果符合或超过了其为关键财务指标提供的初始指导范围 [34] - 公司在2025财年采取了多项战略步骤以成为更高效的公司，包括配送中心整合、自动化投资和更广泛推行精益管理 [35] - 公司通过加强营运资本管理，结合其他措施，产生了自由现金流并降低了债务 [36] - 公司因战略行动产生了成本和费用，例如优化阿伦敦配送中心（Allentown DC）和共同商定退出某个客户合同，这些行动预计将改善未来的盈利能力和自由现金流 [40] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司如何应对连续两年的亏损？正在采取哪些不同的举措来实现可持续的盈利？ [39] - 回答: 过去两个财年的亏损主要由非现金折旧摊销、非现金减值或具有短期回报期的费用驱动，这些战略行动旨在更好地执行公司战略并改善未来自由现金流，例如2025财年优化阿伦敦配送中心和退出客户合同的行动，已经在2026财年对盈利和自由现金流产生积极影响 [40] 问题: 公司如何适应MAHA运动的兴起以及华盛顿随之而来的指令？ [41] - 回答: 围绕鼓励更健康消费政策的讨论持续不断，公司视其为消费者多年来已发生的更广泛趋势的一部分，公司拥抱这一趋势，并继续跟随消费者、客户及其在市场中创造的需求 [41]