Rheinmetall (OTCPK:RNMB.F) 2025 Capital Markets Day Transcript
2025-11-18 09:02

公司及行业概览 * 公司:莱茵金属 (Rheinmetall),一家德国防务公司,业务范围正从传统陆地系统扩展到海、空、天及数字化领域 [1][3][25][164] * 行业:欧洲防务与安全行业,主要驱动力为地缘政治紧张局势(特别是俄罗斯对东欧的威胁)和北约的重新武装计划 [5][6][9][30] 核心观点与论据 * 地缘政治与市场需求驱动增长 * 俄罗斯被视为当前的主要侵略者,导致东欧国家(如波兰、波罗的海国家)和德国急需增加国防开支以应对威胁 [5][8][9] * 北约正发挥核心作用,为成员国设定明确的装备和部队要求,这为莱茵金属提供了清晰的需求预测 [6][7][30] * 德国是欧洲国防开支的主要驱动力,其国防预算计划增长至1800亿欧元,并目标成为欧洲最大的作战力量 [2][9][12] * 德国海军未来10年的投资将超过800亿欧元,以应对波罗的海的安全威胁 [9] * 公司战略转型与扩张 * 莱茵金属正从陆地系统供应商转变为跨领域(海、陆、空、天)的数字系统公司,数字化(连通性)被视为未来关键 [3][12][13][25][164] * 公司通过垂直整合和建立生态系统(包括合作伙伴与合资企业,如与Eisei进军卫星领域,与Lockheed合作F-35业务)来增强竞争力和利润率 [21][22][23][44][86] * 正在收购NVL(莱茵金属海军系统),以进入海军领域,目标不仅是造船,更是提供舰载高价值设备(如导弹系统、作战管理系统) [3][16][17][29][165] * 民用业务(动力系统)将被剥离,从2026年1月起不再计入营收,以使财务数据更聚焦防务业务 [4][21][125] * 财务目标与运营能力 * 公司设定了2030年营收达到约500亿欧元的目标,运营利润率超过20%(防务业务利润率目前已接近18%,目标超过20%) [19][30][31][139][140] * 各业务部门2030年营收目标:车辆系统130-150亿欧元,武器与弹药140-160亿欧元,防空30-40亿欧元,数字化80-100亿欧元,海军50亿欧元 [30][34][44][46][53][57] * 现金转换率目标在2030年达到50%以上,未来增长稳定后有望达到70% [31][129][140][161] * 资本支出将在2026-2027年达到峰值(约占销售额的10%),主要用于建设弹药能源化工厂,之后将回落到约5%的水平 [31][32][106][132][133][158] * 公司预计每年可通过并购增加约10亿欧元营收,并有能力每年投入10-20亿欧元进行并购 [57][131][137] * 产能扩张与运营效率 * 公司在德国Unterlüß等地快速建设新工厂(如15个月内建成现代化炮兵工厂),展示了其强大的执行能力 [20][72][73][119][120] * 通过自动化(如机器人焊接、自动化生产线)和优化制造流程(如将汽车行业经验引入防务生产)来提高产能和效率 [20][28][86][92][94][95] * 弹药产能目标:到2027年炮弹产能超过100万发,中期口径弹药400万发,火箭弹年产能达1万枚 [20][45][75][78] * 车辆产能目标:Boxer战车年产量目标达到1000辆 [39][40][88][90] * 垂直整合是关键优势,公司内部掌控从钢材加工到引信、炸药、推进剂的大部分价值链,这有助于控制成本、保证供应和提升利润率 [44][82][87][98][99] * 具体产品与市场机会 * 武器与弹药: artillery弹药是最大增长驱动力,利润率有望达到30%,得益于规模效应和垂直整合 [44][45][143] * 防空系统: 针对无人机(如Shahed无人机)的威胁,公司的炮基防空系统(如Sky Ranger)相比导弹系统成本效益极高(每次任务成本约7000欧元 vs 10万欧元),命中率超过90% [46][47][48][49] * 数字化: 业务增长迅速(年增长率40%),利润率目前为15%,但随软件占比提升,利润率有望增长至近20% [53][54][55] * 关键基础设施保护: 公司正与德国政府等探讨保护关键基础设施(德国有近2000处)的方案,估算保护100公里边境的成本约为19亿欧元,保护整个德国东部边境(1286公里)的成本约为240亿欧元 [50][51][52][53] 其他重要内容 * 乌克兰业务影响有限: 对乌克兰的业务目前约为13亿欧元,未交付订单为17亿欧元。公司认为即使战争停止,对其总体增长计划(500亿欧元目标)影响有限,因为这只是整体业务的一小部分 [17][18] * 供应链风险管理: 公司积极管理供应链风险,例如为关键原材料(如用于推进剂的棉短绒)建立3年库存,并寻找替代来源(如木浆短绒、与土耳其合作) [84][108][134] * 欧洲基金(SAFE)的推动作用: 欧洲联盟的SAFE基金为成员国(如罗马尼亚、匈牙利、意大利)提供资金(总额1500亿欧元),是推动许多国际项目(如Lynx战车)的关键因素,公司预计可能需要第二轮SAFE基金 [36][59][62][64][65][66] * 订单储备与增长可见性: 公司当前订单储备约为800亿欧元,预计到2026年中可能增长至1200亿欧元,为未来增长提供坚实基础 [19][37] * 对增长执行能力的信心: 管理层基于已有的蓝图、网络、垂直整合能力和经验,对实现其激进的增长目标表示高度信心 [71][89][102][103]