财务数据和关键指标变化 - 2026财年第二季度合并收入为910万美元 较2025财年同期的890万美元增长2% [5][8] - 2026财年第二季度合并毛利润为250万美元 较2025财年同期增加140万美元 [5][9] - 2026财年第二季度合并毛利率同比改善16个百分点 [9] - 2026财年第二季度销售及行政管理费用小幅增长1%至150万美元 [9] - 2026财年第二季度净收入为80万美元 每股基本和摊薄收益为0.08美元 [10] - 2026财年前六个月合并收入为1650万美元 较去年同期下降3% [10] - 2026财年前六个月合并营业成本为1300万美元 较去年同期减少270万美元 [10] - 2026财年前六个月毛利润增加220万美元 毛利率同比改善14个百分点 [10] - 2026财年前六个月营业利润增长126%至50万美元 [10] - 2026财年前六个月净收入为20万美元 每股基本和摊薄收益为0.02美元 [10] - 2026财年前六个月经营活动及投资活动提供的净现金为20万美元 [11] - 2026财年前六个月融资活动使用的净现金为20万美元 [11] - 2025年9月30日债务为730万美元 较2025年3月31日的740万美元有所减少 [11] - 2025年9月30日现金余额为22万美元 较2025年3月31日的19.5万美元有所增加 [11] 各条业务线数据和关键指标变化 - Raynor部门2026财年第二季度收入为440万美元 营业利润为160万美元 [5] - Statco部门2026财年第二季度收入为480万美元 营业亏损为50万美元 较去年同期营业利润改善87.3万美元 [5] - Raynor部门2026财年第二季度收入同比下降40万美元 但利润率增长7个百分点 贡献了220万美元的毛利润 [12] - Statco部门2026财年第二季度收入同比增加60万美元 毛利率同比改善9个百分点 毛利润增加80万美元 [12] - Statco部门毛利润改善主要源于合同定价改善、客户组合优化以及生产效率提升 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于积极的日常现金管理 作为风险缓减的关键部分 [6] - 公司持续管理和控制费用、资本支出、客户预付款、进度账单和最终发货发票 [6] - 战术执行的成功使公司能够持续重新获得两个部门战略客户的信心 [6] - 在Raynor部门 新设备的持续交付和安装正在进行 公司正在执行来自美国海军相关客户的超过2100万美元的完全资助拨款 [6] - 按时交付高质量组件的表现正在为Statco和Raynor带来新的报价机会 特别是在空防和潜艇防御领域 [7] - 两个子公司持续从现有客户获得有意义的新业务奖励 增加了公司已经强劲的4800万美元积压订单 [7] - 公司预计在未来1到3个财年内交付这4800万美元的积压订单 并实现毛利率扩张 [7] - 公司专注于建立强大的经常性收入客户群 [8] - 公司是一家定制制造商 生产客户设计的大型精密制造组件和大型精密机械金属组件 [13] - 公司主要服务于两个行业领域：国防和精密工业市场 主要是国防 [13] - 公司自豪地为美国国防工业服务 特别是通过Raynor和Statco子公司服务于海军潜艇制造 通过Statco子公司服务于军用飞机制造 [13] - 公司旨在与客户建立并维持持久的合作伙伴关系 [13] - 在两个子公司 公司继续看到国防领域的重大机会 积压订单的持续强度证明了这一点 [14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 有利的客户组合带来了三个积极驱动因素：Statco的吞吐量更好导致收入更高；特定首件成本的损失准备金降低；一次性合同的损失准备金降低 [6] - 客户信心保持高位 客户对持续的按时交付质量组件表达了强烈的信心 [6] - 公司对Statco子公司的遗留合同和定价过低的一次性合同继续面临阻力 [12] - 公司正积极与客户合作 就这些合同进行恢复和新定价的谈判 [12] - 公司对未来几个季度收入增长和盈利能力提高的前景感到鼓舞 [14] - 公司有一个盈利的合并季度 并在Statco子公司取得进展 目标是使其扭亏为盈 [14] - 公司按时提交了报告 并目标建立和维持这一趋势 [14] 其他重要信息 - 公司经营环境高度敏感于保密性 限制了许多可能在其他环境中讨论的话题的公开讨论 [13] - 公司积压订单金额为4800万美元 [7] 问答环节所有提问和回答 问题: Statco业务中仍有百分之多少需要重新调整才能实现盈利 或者是一次性合同需要结束才能实现整体盈利 [19] - 管理层未提供具体百分比 但将问题分为三个方面 [19] - 一次性合同将继续存在 但在上一季度已积极处理导致亏损和损失准备金的合同 [19] - 首件活动（包括重复零件号的首次生产）也已在上季度积极处理 [19] - 公司将继续捕获新业务 因此首件活动需要仔细监控 风险需要缓减 并将增加客户协作以更有效地处理首件损失准备金 [20] - 公司设定了目标 将努力实现目标并建立趋势 [21] 问题: 首件活动的问题更多是设计问题、客户更改设计还是投标过低 [22] - 管理层表示 由于专注于高度复杂和关键的项目 问题因具体情况而异 是案例-by-案例的 [23] - 涉及人员和客户方接触点众多 增加了交接过程中出现问题的机会 这在首件时期更为常见 [23] - 双方之前未在该特定零件号上合作过 即使建造第二个也不会与第一个完全相同 [24] - 问题原因轮流出现 需要更多经验来从整体上理解如何处理 细节执行至关重要 [24] 问题: 首件问题是同时存在于Raynor和Statco 还是更集中于Statco [25] - 管理层指出 Raynor主要服务于NAVSE、Electric Boat、Newport News 涉及弗吉尼亚级和哥伦比亚级潜艇规格 [25] - Statco涉及更多套规格 [25] - 重点是回归相同客户 因为公司已证明自己了解其规格并能够制造 按时交付符合规格的优质零件 [25] - 持续这一重点将引导Statco持续扭亏为盈 [25] 问题: 如果韩国将费城造船厂转变为潜艇制造设施 这是否是公司的机会 以及是否有能力服务 [26] - 管理层表示 由于话题限制 无法回答该问题 [27] - 当被追问是否将前费城海军造船厂转变为潜艇制造商视为经济机会时 管理层表示会审视每一个机会 [27] - 提问者假设公司生产的产品很多是独家供应 且会用于盟友潜艇 管理层表示认同该假设和思维方式 [28][29][31] 问题: 公司如何处理从联邦政府获得的拨款 其特点及限制 [32] - 管理层表示 限制在于设备优先用于海军指定零件 如果没有 则可用于非海军零件或任何人的零件 [32][33][34] - 财务方面 收到现金时有义务保护 会进行隔离 并建立相应负债 资产上账后根据协议建立抵消负债 并在设备使用寿命内折旧 [35] - 公司使用该设备生产的所有产品都会获得付款 有一项资助协议包含10年期限 需要在该时间段内持续表现 [36] 问题: 在供应商面临质量或时间挑战的行业中 公司看到了哪些新业务 是否参与新项目 特别是在Raynor运营中 [37] - 管理层表示 公司参与弗吉尼亚级和哥伦比亚级潜艇的大型项目组合 并在这两个级别的潜艇中有项目 [37] 问题: 在大型水下无人载具方面是否有机会 [38] - 管理层表示 这些是不同的规格集 目前没有 [38] - 当被追问如台海底部部署等新防御系统是否为公司机会时 管理层表示目前有大量机会来自相同客户和设计船厂 如果客户引导至此类机会 公司绝对准备研究 [39] - 公司需要确保选择的任何首件活动都能够缓减风险 并为新的首件零件和项目的学习过程制定备份计划和先进对策 [43] 问题: 评论人士希望看到内部人士买入而非卖出股票 [47] - 管理层回应" duly noted" [49]