Via Renewables(VIA) - 2025 Q3 - Earnings Call Transcript

财务数据和关键指标变化 - 第三季度2025年收入同比增长32% [9] - 平台年度收入运行率(季度平台收入乘以四)为4.39亿美元 [9] - 平台客户数量增长至713个,同比增长11% [9] - 调整后毛利率为39.6%,较去年同期的39.2%提升0.4个百分点 [39] - 调整后EBITDA利润率从去年同期的-17%改善至-8% [41] - 销售与营销费用占收入比例为14.1%,低于去年同期的15% [38] - 研发费用占收入比例为19.1%,低于去年同期的24.7% [38] - 预计第四季度平台收入在1.146亿至1.151亿美元之间,同比增长25%-25.5% [41] - 预计2025年全年平台收入在4.3亿至4.305亿美元之间,同比增长30%-30.2% [42] 各条业务线数据和关键指标变化 - 政府客户业务收入增长2650万美元,同比增长34% [9] - 学生交通垂直业务客户数量增长超过两倍 [26] - 100%的客户购买软件,约20%的客户同时采购技术服务 [17] - 平台软件业务利润率较高,技术服务部分利润率较低,公司计划通过将服务转移给第三方等方式提升整体毛利率 [39] - 在Mobile, Alabama的客户案例中,公司在一年半内将该客户收入提升了17倍 [24] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国客户收入增长2310万美元,同比增长42% [9] - 英国业务加速发展,政府倡议将交通网络置于区域当局控制下,扩大了潜在客户池,伯明翰是关键客户 [23] - 在欧洲成立了欧洲咨询委员会,以推动交通创新和数字化 [29] - 核心市场(北美和西欧)的可服务市场规模估计为820亿美元,目前渗透率不足1% [11] - 潜在客户数量约为63,000个,目前平台上有713个客户,约占1% [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦于三个关键领域的创新:拓宽平台、深化垂直堆栈、灵活创新的市场进入策略 [25] - 通过有机产品开发和战略性收购来拓宽平台,以增强竞争优势并推动利润率扩张 [25] - 与Waymo建立战略合作伙伴关系,将自动驾驶车辆整合到公共交通网络中 [30] - 行业高度分散,存在许多点解决方案,公司通过收购(如Remix和Citymapper)来整合平台 [39] - 利用专有数据和人工智能开发了世界上第一个面向城市的LLM(大语言模型),用于改善交通规划 [19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公共交通享受广泛的两党政治支持,美国55%的服务在红色国会选区,45%在蓝色国会选区 [12] - 公共交通资金自2012年以来平均每年增长4%,特朗普政府2026年预算提案包括增加3.1亿美元的联邦交通资金 [13] - 近期地方选举中,19项公共交通投票措施有16项通过,批准了118亿美元的交通资金 [14] - 联邦政府停摆未对Via服务产生影响 [14] - 公司处于捕获巨大市场机会的早期阶段,可服务市场规模达820亿美元 [11] - 人工智能和自动驾驶车辆被视为未来的重大机遇 [45] 其他重要信息 - 公司平台基于超过13年的研发投入,累计超过5亿美元 [18] - 平台收集了来自超过1.5亿次旅行的数十亿个数据点 [18] - 推出了欧洲咨询委员会,由交通、技术和学术界的知名领袖组成 [29] - 与Waymo的合作首个落地城市是亚利桑那州钱德勒,将其服务整合到Chandler Flex微交通服务中 [30] - 公司业务模式具有高度可预测性,未来12个月超过90%的预期收入已签订合同 [34] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于63,000个客户机会的催化剂和障碍,以及投资平衡 - 主要障碍是客户固有的风险厌恶和对改变的抵触,但随着公司在区域建立影响力,该障碍会降低 [49] - 投资重点放在增长领域,如核心地理区域和新产品(如学校业务) [52] 问题: 关于本季度24个净新增客户的构成 - 新增客户主要受北美强劲需求和学校产品等新产品的推动 [54] 问题: 关于IPO后的渠道可见度和客户对话变化 - IPO提升了品牌知名度,改变了与客户对话的基调,有助于渠道发展 [62] - 美国市场动态强劲,欧洲市场(尤其是英国)也呈现良好态势 [62] 问题: 关于客户数量增长与未来收入增长持久性的关联指标 - 客户间的可参考性至关重要,现有客户的成功案例如Mobile, Alabama对吸引新客户和扩展现有客户非常关键 [70] 问题: 关于与Waymo的合作及自动驾驶机会对TAM的影响 - 自动驾驶是巨大机遇,公司与Waymo的合作是第一步,并计划扩大合作伙伴基础 [74] - 美国和欧洲在自动驾驶采用上动态不同,欧洲可能更早采用 [74] 问题: 关于客户数量的未来节奏和季节性 - 客户增长历史范围在8%-12%,本季度非常强劲,预计未来将保持在该范围内 [80] 问题: 关于利用专有数据和AI的更广泛潜力 - 当前聚焦于巨大且未饱和的现有市场,AI提高了产品开发效率,未来可能扩展至政府科技的其他领域 [84] 问题: 关于客户数量强劲增长但每客户ARR略有下降的原因 - 每客户ARR小幅下降是由于现有合同的正常季节性(如学校暑假低流量)以及新学校业务客户贡献收入有限 [90] 问题: 关于COVID时代资金到期的影响和交通资金优先级 - 联邦政府停摆未产生影响,交通资金是长期拨款 [93] - 资金环境有增有减,关键在于识别客户处于预算周期中的位置,并提供相应解决方案 [96] 问题: 关于增长持久性和利润率扩张步伐 - 由于市场规模巨大且渗透率低,对增长的持久性充满信心 [103] - 短期内通过运营改进实现温和毛利率扩张,中长期目标是通过三项杠杆达到50%毛利率 [107] 问题: 关于与Waymo合作下的合同结构变化 - 与Waymo合作类似于将车队服务外包给第三方,此类合同利润率更高 [113] 问题: 关于近期增长算法偏向新客户还是现有客户扩展 - 增长算法保持不变,平衡发展新客户和扩展现有客户 [114] 问题: 关于AI功能的定价策略 - 哲学是客户至上,不因增加AI功能而对现有产品单独涨价,而是通过新SKU创收 [119] - AI主要用于提升产品价值和降低服务成本 [125] 问题: 关于学校业务的机遇和市场进入策略 - 学校业务机会巨大,买家通常是学区或教育部门负责人,与交通机构买家不同,但存在区域网络效应 [129] 问题: 关于美国市场本季度强劲表现的原因 - 需求强劲 across the board,增长算法和市场机会与以往一致 [140] 问题: 关于投票措施资金转化为合同的时间框架 - 过程漫长,可能需数月甚至数年资金才可用,公司着眼于长期影响 [142] 问题: 关于Waymo合作伙伴关系的营销和财务影响 - 自动驾驶车辆需求高,受限于供应,随着供应增加将加速发展 [150] 问题: 关于从传统运营商处夺取份额的转折点 - 取代传统运营商是一个过程,大型合同需求强劲,成功案例产生了光环效应和飞轮效应 [152]