财务数据和关键指标变化 - 第一季度营收按报告基准增长1%，按固定汇率计算下降1% [20] - 毛利率下降320个基点至42.2%，主要受批发折扣增加、工厂店折扣增加、产品成本（包括新关税）上升以及渠道组合不利因素影响 [21] - 销售和管理费用按报告基准下降1%，主要由于品牌营销费用降低，部分被体育营销费用增加所抵消 [21] - 有效税率从去年同期的19.6%升至21.1%，主要由于基于股票的薪酬收益减少 [22] - 每股收益为0.49美元 [22] - 库存较去年同期下降2% [23] - 北美地区营收增长4%，息税前利润下降7% [23] - EMEA地区营收增长1%，息税前利润下降7% [25] - 大中华区营收下降10%，息税前利润下降25% [26] - APLA地区营收增长1%，息税前利润下降13% [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 跑步业务本季度增长超过20% [9][42] - 北美地区跑步、训练和篮球业务均实现两位数增长 [24] - 运动服业务在北美地区实现增长，但经典鞋款系列下降30% [24] - EMEA地区跑步业务实现两位数增长，全球足球和训练鞋履实现低个位数增长，运动服业务低个位数下降 [25] - 大中华区跑步业务实现高个位数增长 [27] - APLA地区性能品类实现强劲增长，跑步业务两位数增长，训练业务高个位数增长，运动服业务低个位数下降 [28][29] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场：营收增长4%，耐克直营下降3%（数字渠道下降10%，门店持平），批发增长11% [23] - EMEA市场：营收增长1%，耐克直营下降6%（数字渠道下降13%，门店增长1%），批发增长4% [25] - 大中华区市场：营收下降10%，耐克直营下降12%（数字渠道下降27%，门店下降4%），批发下降9% [26] - APLA市场：营收增长1%，耐克直营下降6%（数字渠道下降8%，门店下降5%），批发增长6% [27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施"即刻取胜"行动，聚焦于文化、产品、品牌营销、市场和地面执行 [4] - 启动"体育攻势"新组织架构，将耐克、乔丹、匡威三个品牌按体育项目划分为更灵活、专注的团队 [6] - 通过体育攻势，旨在获得更敏锐的洞察力以推动创新和故事叙述，并与各体育社区建立更有意义的联系 [6] - 公司致力于提升整个市场（数字和实体、批发和耐克直营），目标是在所有地区打造一体化的市场 [16] - 公司认为其拥有三大独特品牌、覆盖众多体育项目、零售渠道和价格点的组合是行业内的独特优势 [8] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司正在谨慎的消费者环境、关税不确定性以及团队仍在适应体育攻势的情况下进行业务转型 [19] - 新增加的互惠关税使公司年度总增量成本估计达到约15亿美元，对2026财年毛利率的净不利影响从约75个基点增至120个基点 [30] - 预计第二季度营收将下降低个位数，毛利率将下降约300至375个基点 [31] - 预计2026财年批发收入将恢复温和增长，但耐克直营在2026财年不会恢复增长 [33] - 北美将继续引领全球复苏，而大中华区由于独特的市场动态需要更多时间 [33] - 公司对已取得的进展感到鼓舞，但进展不会是线性的，仍需努力以实现持续、可持续和盈利的长期增长 [35] 其他重要信息 - 公司重新调整了约8000名员工以适应体育攻势 [5] - 纽约创新之家经过以体育为主题的重新设计后，收入实现了两位数增长 [7] - 公司与Skims的新合作推出了58款产品，早期消费者反应非常强烈 [12][13] - 在过去10个月中，公司激活了12个体育主题营销活动，将运动员的精彩表现与市场上的商业产品联系起来 [14] - 大中华区拥有超过5000家单品牌门店，对其进行改造需要投资和时间 [17] - 库存管理方面，北美和EMEA单位数量下降，大中华区单位数量下降11%，但清仓组合仍然较高，APLA单位数量增长高个位数 [23][25][26][28] 问答环节所有的提问和回答 问题: 春季订单簿情况以及中期利润率目标 - 春季订单簿同比上升，增长由体育品类引领，抵消了大中华区的不利因素 [44][46] - 2026财年的利润率压力反映三个动态：短期产品和渠道组合不利因素、即刻取胜行动的暂时性影响以及新关税的影响 [46] - 预计随着库存清理减少，下半年毛利率将开始改善，但2026财年的利润率展望已因新关税以及大中华区和匡威恢复盈利增长的时间表而有所缓和 [47] - 长期仍相信两位数利润率是可实现的，路径始于重新点燃有机增长、显著改善全价业务组合以及随着有机增长恢复而推动运营杠杆 [48] 问题: 9月份市场进展和需求是否前移 - 公司运营环境是动态的，团队专注于可控因素，即通过体育激发灵感，当创新产品与情感故事叙述在整合市场中结合时，消费者会有回应 [52] - 第一季度业绩与需求前移无关，北美批发增长11%部分是由于秋季产品在Q1的发货时间安排所致 [54] - 第二季度营收指引为低个位数下降，主要受数字渠道更大阻力（因促销活动大幅减少）和汇率 benefit 减少影响，同时Dunk系列的管理也对季度比较产生影响 [55][56] 问题: 早期成果和战略基础 - 早期成果体现在"即刻取胜"行动上，特别是在跑步（增长20%）、批发伙伴和北美市场 [58] - "体育攻势"是更深层的结构性变革，将组织按品牌、体育项目、国家和渠道进行重组，使小型跨职能团队能获得更深入的消费者洞察 [60] - 将体育和运动员重新置于一切工作的中心使公司重回进攻状态 [60] 问题: 数字渠道流量阻力和恢复里程碑 - 公司战略是提升和增长整个市场，而不仅仅是数字直营，关键在于在所有渠道提供创新的产品流和正确的消费者触达 [63] - 数字渠道有机流量下降两位数主要是由于为重新定位业务而采取的行动，所有地区在减少促销天数、改善降价率、减少经典款和发售款份额以及缩减付费媒体方面取得进展 [64] - 数字直营在本财年不会恢复增长，但相信未来将成为业务中更健康、更盈利的一部分，其进展的一个衡量标准是与批发伙伴建立的势头 [65] 问题: 大中华区数字业务策略和门店改造成本与时间线 - 赢得大中华区的关键在于以体育为主导，通过创新产品、本地化故事叙述和提升整体市场（包括数字和实体门店）来实现 [66][67] - 公司已进行大量投资清理库存，库存下降11%，市场库存水平良好，挑战在于如果售罄率不改善，运营模式成本高昂 [69] - 门店改造试点项目表现优于整体门店网络，但需要进一步改进后再推广，公司与合作伙伴关系良好，一旦试点表现达标，双方都准备投资以扭转业务方向 [70][71] 问题: 渠道库存和批发折扣缓解时间 - 对季度末的库存状况感到满意，北美、EMEA和大中华区单位数量下降，APLA单位数量增加是关注领域 [72] - 预计下半年毛利率将受益于积极的库存清理行动的同比影响，但其他不利因素会减弱此效益 [73] - 合作伙伴库存状况良好，春季订单簿是前瞻性指标，旨在为新品和创新腾出容量 [73][74]