公司概况与历史 - 公司为Hudson Global (NasdaqGS:HSON) 后与Star Equity Holdings合并 保留Star名称 合并于2025年8月21日完成[3][4] - 公司定位为多行业控股公司 目标成为"微型股领域的伯克希尔哈撒韦" 通过有机增长、收购、股票回购和非现金资产变现创造股东价值[3] - 合并后两家原持股15%的共同基金减持 公司回购其中一家基金的全部持股（占流通股8%）另一家持股降至不足5%[4] - 2026年共识预期：收入2.5亿美元 调整后EBITDA 1500万美元 每股收益1.50美元[5] 战略与增长驱动 - 三大战略支柱：现有业务有机增长、收购、股票回购和资产变现[5] - 目标到2030年EBITDA达4000万美元（不含收购）[6] - 现有业务处于周期低点且所在行业增长 预计市场份额提升[6] - 优先收购现有三大业务板块（建筑解决方案、商业服务、能源服务）的补强型标的 目标每家子公司EBITDA至少1000万美元[6][20] - 同时考虑新行业收购机会（如运输、物流、工业制造）但排除初创或未盈利企业[20][21] 资本结构与估值 - 市值低于4000万美元 账面价值2.4亿美元净经营亏损（NOL）[11] - 2026年预期市盈率6倍 企业价值/EBITDA约3倍[11][12] - 优先股规模2700万美元 按面值交易且派发10%现金股息[8][12] - 持有超2000万美元非EBITDA生成资产（房地产和私募股权）预计未来变现 相当市值50%以上[9] - 目标债务水平为EBITDA的1-2倍（基于2026年1500万美元EBITDA 目标债务1500-3000万美元）[28] 收购策略与竞争优势 - 专注收购EBITDA低于3000万美元的4000家上市公司或私募企业[13][14] - 内部组建PE风格的并购团队（含3名分析师和法务团队）可独立完成尽调和交易[16][19] - 偏好资产轻、低维护性资本支出、行业分散且具备管理团队的企业[10] - 差异化优势：使用优先股作为收购货币（免税非稀释性）且采取长期持有策略[26][30] - 成功案例：2023-2025年收购三家私营企业（Big Lake Lumber, Timber Technologies, Alliance Drilling Tools）[18][26] 业务板块详情 - 建筑解决方案业务：木基预制建筑产品 预计五年平均收入增长10% 目标毛利率保持25%以上[22] - 商业服务业务（最大板块）：主要为财富500强提供人力资源服务 目标恢复至2022年水平（毛利润1亿美元 EBITDA 2000万美元）[22][23] - 能源服务业务（最小板块）：聚焦非资本密集型、关键任务产品服务[23] - 投资部门：持有房地产和上市公司/私募股权投资[24] 行业与市场展望 - 商业服务行业：客户 attrition 率从2022年22-23%的高点降至2023年8-9% 现逐步回升至历史中位数15%水平[31][32] - 建筑解决方案行业：工厂预制建筑份额提升 因成本效益和环保优势取代金属产品[22] - 微市值公司面临上市成本上升趋势 多数应考虑私有化或出售[13] 风险与挑战 - 共同基金减持对股价造成压力[4] - 商业服务业务依赖财富500企业招聘需求复苏[23][31] - 收购竞争激烈 需精准识别被低估标的[25] 管理层与治理 - CEO Jeff Eberwein（金融战略背景）与COO Brian Coleman（运营背景）互补[36] - 分拆CFO职能为首席会计官和财务执行副总裁 并设内部法律团队[36] - 董事会和管理层整合顺利[36]