财务数据和关键指标变化 - 公司预计下半年行业销量将继续下降约4%至6% [11] - 公司预计下半年市场份额将继续下降约50个基点 [12] - 公司预计北美地区定价将在1%至2%的历史范围内 而欧洲等其他国家的定价更接近通胀水平 [13] - 公司重申13亿美元的自由现金流指引 即使预期税前利润增长较低 [59] - 公司预计Q2和Q3的营销支出将同比持平 其中Q3预计将高于去年同期的Q3 [45][46] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非酒精啤酒品牌Peroni Zero Zero和Blue Moon non alk在Q2均增长30% [52] - 在英国市场 Madri品牌在Q2实现中个位数增长 Staropramen品牌实现双位数增长 [33] - Coors Banquet在过去52周内 Gen Z消费者增长25% 西班牙裔消费者增长20% [41] - 公司旗下品牌Coors Light和Miller Lite自2022年以来已获得1.8个份额点 [42] - 公司推出了三款高酒精度(8%)品牌:Blue Moon Extra Simply Spice Bold和Topo Margarita Max [37] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国啤酒行业在过去几年中一直下降约3% [14] - 英国消费者情绪仍然面临挑战 处于负值区间 但实际工资上涨且通胀下降 [30] - 英国市场Carling品牌的价格点可能比竞争对手高出20% [32] - 美国便利店渠道是最大的啤酒渠道 但公司在该渠道的指数表现不足 [34] - 美国消费者情绪低迷 购买者减少 出现向大包装或单支装转移的渠道和SKU转移现象 [23][24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司认为行业疲软是周期性的 由宏观经济因素驱动 [2][3] - 公司战略重点是发展更强大的产品组合 不仅关注啤酒 还关注啤酒内的高端化以及由Beyond Beer驱动的高端化 [4] - 公司正在采取行动 审视非业务关键的自由支配支出 并提高啤酒厂的效率 [4][5] - 公司正在建立一个跨越消费者需求的产品组合 以适应消费者偏好的变化 [10] - 公司不会为了短期利润而削减营销支出 将继续投资于品牌 [45][46] - 公司正在实施便利店战略 关注多个影响点 包括与Pringles、Planters Peanuts和Takis等公司的合作 [35][36][37] - 公司正在将生产内部化 例如将Peroni的生产转移到国内 这提高了利润率 [19] - 公司正在扩大Madri和Coors Light等品牌进入新市场 例如加拿大、保加利亚和罗马尼亚 [65][66][67] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观经济因素正在驱动消费者情绪和不确定性 对低收入消费者和西班牙裔消费者的影响更大 [3] - 消费者仍然非常不确定 经济上感到压力 [23][24] - 行业竞争活动在夏季总是会增加 但许多活动是由零售商驱动的 [26][27] - 中西部溢价上涨了180% 这是一种不透明的定价机制 由一家公司定价 难以且昂贵地对冲 [62][63] - 尽管面临宏观经济逆风 但公司认为其战略是正确的 不会放松努力 [70][71] 其他重要信息 - Peroni的品牌知名度仅为竞争对手的40% 分销仅为竞争对手的三分之一 [48] - Peroni的销量仅为Stella的10% 但公司认为Peroni没有理由不能像Stella等其他进口品牌一样大甚至更大 [48] - Fever Tree(除去烈酒)是公司NSR每百升最高的品牌 [57] - 公司决定不降低Carling品牌的酒精度 尽管一些同行已经这样做了 [32] - 公司最近在罗马尼亚推出了一个 dormant 品牌Karimann 该品牌在主流领域表现强劲 [68][69] 问答环节所有的提问和回答 问题: 如何评估行业对品类增长放缓的反应 以及还可以或应该做些什么 - 回答: 公司认为行业疲软是周期性的 由宏观经济因素驱动 公司正在采取行动 审视非业务关键的自由支配支出 并提高啤酒厂的效率 公司相信拥有正确的战略 [2][3][4][5] 问题: 是否存在行业过度收缩支持 从而成为自我实现预言的风险 - 回答: 大啤酒非常重要 对公司、分销商和消费者都重要 但公司也需要确保关注消费者的去向并满足消费者需求 因此正在开发更广泛的产品组合 [7][8] 问题: 长期低个位数销售增长背后基于何种啤酒假设 - 回答: 长期增长的关键驱动因素是价格和组合 公司预计北美定价在1%至2%的历史范围内 欧洲等其他地区更接近通胀水平 啤酒行业销量预计持平至低个位数下降 [12][13][14] 问题: 在中个位数利润展望中有多少灵活性 - 回答: 高端化通常带来更高的成本和更高的利润率 定价也是利润率的一部分 公司还在啤酒厂投资以推动成本节约和效率 例如取消低利润的合同酿造 [18][19] 问题: 长期来看是否有进一步削减产能的机会或需要 - 回答: 公司对目前的啤酒厂布局感到满意 因为取消合同酿造允许引入高利润品牌 关闭啤酒厂会增加高昂的物流成本 因此公司在决定关闭前会先考虑减少生产线或班次 [21][22] 问题: 如何描述夏季结束前的美国消费者环境 - 回答: 消费者仍然非常不确定 情绪低落 购买者减少 出现渠道和SKU转移 寻求价值 through 大包装或转向便利店购买单支装 [23][24] 问题: 促销环境是否有变化的风险 - 回答: 夏季竞争和促销活动总是增加 但许多是零售商驱动的 公司不会参与可能损害品牌的短期行为 会按市场、SKU、品牌逐一评估 [26][27] 问题: 英国市场和促销环境的最新情况 - 回答: 英国消费者情绪仍然面临挑战 但宏观环境正在改善 是一个高度竞争的环境 公司采取价值优于数量的方法 高端化进展良好 [30][31][32][33] 问题: 请提供便利店战略的背景和更新 - 回答: 便利店是最大的啤酒渠道 公司指数不足 通过消费者研究发现了多个影响点 公司正在与多家公司合作进行推广 并推出了三款高酒精度品牌 早期表现良好 [34][35][36][37][38] 问题: Coors Banquet品牌的潜力和路径 - 回答: 该品牌仅覆盖Coors Light约一半的销售点 仍有巨大的分销机会 正在吸引新的消费者 包括Gen Z和西班牙裔消费者 因其独特的包装和品牌活动而成功 [40][41] 问题: 如何考虑Coors Light和Miller Lite的增长贡献和资源分配 - 回答: 这两个品牌非常重要 是公司两个最大的品牌 自2022年以来获得了1.8个份额点 重点是保持并增长销量 在投资方面优先考虑 [42][43][44] 问题: 如何考虑2025年及以后的营销支出 - 回答: 不会做任何损害品牌长期健康的短期行为 将继续投资于品牌 预计Q2和Q3营销支出同比持平 Q3预计更高 以支持非酒精品牌和高端化 [45][46] 问题: Peroni和Blue Moon的下一个主要里程碑是什么 - 回答: 对于Peroni 重点是继续提高份额、知名度和分销 其知名度和分销远低于竞争对手 对于Blue Moon 重点是稳定品牌 推动on premise和off premise销售 [48][49][50] 问题: 如何评价在无酒精啤酒方面的进展 以及该品类在美国的潜力 - 回答: 无酒精啤酒在美国仍然很小但在增长 公司通过Peroni Zero Zero和Blue Moon non alk两个品牌参与该品类 Q2均增长30% 将继续投入关注和投资 [51][52][53] 问题: Beyond Beer的相对盈利能力如何 - 回答: 盈利能力因情况而异 取决于是否是现有品牌、区域还是全国、内部生产还是合作生产等因素 但一般来说 高端创新带来更高利润率 将生产内部化有助于提高利润率 [55][56][57] 问题: 现金流指引中营运资本改善的驱动因素是什么 是结构性的还是时间性的 - 回答: 营运资本收益部分来自持续的努力 例如改善应收和应付账款 这些是持续性的收益 此外还有来自一项法案的现金税收优惠 [59][60] 问题: 对于中西部溢价 2026年及以后能否以不同方式管理其波动性 - 回答: 中西部溢价上涨180% 难以解释 是一种不透明的定价机制 难以且昂贵地对冲 是公司对冲最少的商品 尝试管理可管理的部分 并假设最终会回归正常水平 [62][63] 问题: 决定在EMEA和APAC扩张的框架是什么 - 回答: 公司寻找能够补充特定国家产品组合的机会 Madri和Coors Light是扩张的重点优先品牌 选择拥有强大路线市场、允许高端化的市场 也成功推出了 dormant 品牌Karimann [65][66][67][68][69] 问题: 如何确保CEO过渡期间的连续性和战略势头 - 回答: 公司不会放松努力 相信现有战略是正确的 正在核心品牌实力、产品组合高端化、Beyond Beer和能力建设上继续努力 为新CEO奠定了良好的基础 [70][71]