财务数据和关键指标变化 - 第二季度有机增长率为2.4%，不包括自有品牌的影响 [3] - 连续六年实现3%至5%的长期增长目标，预计2025年将处于2%至4%有机增长区间的低端 [5] - 过去五年公司规模从150亿美元增长至200亿美元 [34] - 创新投入占销售额的比例在过去五年中提高了500个基点 [37] - 股息连续61年增长，同时进行股票回购 [7] 各条业务线数据和关键指标变化 - Elmex牙膏在欧洲市场成为增长最快的牙膏品牌之一，推动公司在欧洲市场份额创下历史新高 [11] - 在印度推出的抗蛀牙核心技术产品，结合氨基酸、精氨酸和钙，宣称可使牙齿强度提高两倍 [12] - Protex抗菌产品在南非市场推出后，市场份额增长了450个基点 [13] - EltaMD护肤产品是美国皮肤科医生推荐的第一品牌，新推出的皮肤屏障技术可将皮肤红肿和敏感度降低52% [16] - Hill's宠物食品业务在整体品类疲软的情况下持续跑赢市场，特别是在处方粮和科学饮食系列表现突出 [53][56] - 在中国市场，通过线上线下数据整合，Sam's Club的Colgate泵产品销售额增长了30倍 [32] 各个市场数据和关键指标变化 - 欧洲市场通过Elmex等高端产品实现强劲增长 [11] - 亚洲市场（特别是中国）注重抗衰老功效，推出基于血清的技术来恢复牙龈胶原蛋白 [11] - 印度市场抗蛀牙细分市场是最大的部分，公司持续在核心业务上创新 [12] - 南非等成熟市场对新科技产品接受度高，Protex产品获得显著份额增长 [13] - 中国市场40%的销售额来自线上，但仍有近60%来自线下实体店，媒体支出80%是数字化的 [28][29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 2025战略重点是通过科学驱动的创新和收入增长管理（RGM）来推动增长 [8][9] - 2030战略将聚焦于五大主题：利用全球品牌渗透率、全渠道需求生成、数据分析和AI能力提升、投资关键地区（如北美和中国）、以及发展高影响力文化 [24][26] - 全渠道需求生成是2030战略的核心，旨在通过整合线上线下数据和媒体策略，更有效地触达消费者并提升营销效率 [26][27][32] - 创新投入将继续增加，特别是在高端业务和北美市场 [43][47] - 新的生产力计划包括供应链重组和组织结构优化，以支持2030战略的执行 [3][4][46] - 在宠物食品领域，Hill's坚持其科学驱动的定位，专注于专业渠道和宠物 specialty 商店，避免过度扩张 [53][57] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 当前经营环境面临挑战，品类增长放缓，消费者不确定性是主要驱动因素 [59] - 消费者在非必需品类上变得更加谨慎，可能会减少库存（如只保留一支牙膏），并更注重性价比 [59][60] - 高端产品（如Elmex）表现强劲，但中端和价值型产品需要通过创新来激发消费兴趣 [62][63] - discretionary 品类预计在下半年会受到影响，但非必需品类中的高端部分仍保持增长 [61][62] - 去库存现象主要出现在线上零售商，而非线下实体店，这反映了零售商对消费者环境不确定性的应对 [64][65] 其他重要信息 - 公司开发了先进的AI驱动收入增长管理（RGM）工具，能够处理超过10亿个数据点，并在30分钟内提供优化建议 [22] - 中国市场消费者行为复杂，例如阿里巴巴旗舰店15-20%的销售额发生在午夜至早上6点 [29] - 公司认为重组和生产力提升应在前景良好时进行，而不是在陷入困境时，这为未来的投资提供了保障 [49][52] 问答环节所有的提问和回答 问题: 2025战略中最成功的部分和需要改进的领域 - 最成功的部分包括构建了AI和数字能力、提升了创新水平（占销售比例提高500基点）、以及改善了战略规划流程 [36][37][38] - 需要改进的领域是创新水平仍需进一步提升，以支持2030战略 [37][38] 问题: 为什么选择重点介绍全渠道需求生成 - 因为消费者旅程变得非常复杂，传统媒体投放方式已不再有效，必须确保媒体支出在线上线下协同作用，否则将浪费资金 [40][41] 问题: 向新战略过渡中的最大变化 - 包括增加对北美和中国等关键地区的投资、优化全渠道需求生成模式、以及持续投资技术栈和AI [43][44][45] 问题: 新生产力计划的更多细节 - 该计划将为未来五年的战略执行提供资金支持，使公司更 streamlined 和高效，并允许在创新和高端业务上增加投资 [46][47] 问题: 如果品类增长没有放缓，是否还需要进行重组 - 公司认为重组应在处于优势时进行，而不是陷入困境时，这样可以确保有足够的资金应对市场下滑，同时从运营上为未来做好准备 [49][52] 问题: Hill's持续跑赢品类的原因及其可持续性 - 原因包括坚持品牌定位、投资广告提升品牌知名度、优化供应链、以及拥有科学驱动的产品组合（包括处方粮） [53][56] - 可持续性在于品牌知名度仍有提升空间，渗透率较低，且公司计划坚持其科学 credentials [54][57] 问题: 为何日常使用品类增长持续疲软，以及如何恢复增长 - 主要原因是消费者不确定性，导致其更谨慎地管理库存和支出 [59][60] - 恢复增长需要通过创新 across all price points，不仅聚焦高端，也要激发中端和价值型产品的兴趣 [63] 问题: 为何没有过多提及去库存现象 - 去库存主要是线上零售商的行为，而非线下实体店，这反映了零售商对消费者环境不确定性的应对，并非普遍现象 [64][65]