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James Hardie Industries (JHX) 2025 Conference Transcript
詹姆斯哈迪詹姆斯哈迪(US:JHX)2025-09-03 14:32

公司概况与行业背景 * 公司为James Hardie Industries (JHX) 专注于纤维水泥壁板和户外生活解决方案 拥有135年历史 最初在澳大利亚成立 几十年前进入美国市场[5] * 核心产品是纤维水泥壁板 被描述为具有弹性、美观、免维护、耐火和防虫害的优质产品[5] * 公司业务主要由北美市场主导 占比近80% 其他市场包括欧洲、澳大利亚和新西兰[6] * 公司于2025年7月宣布与AZEK合并 合并后成为户外外立面和户外生活解决方案的领导者 旗下品牌包括James Hardie(优质壁板第一品牌)、TimberTech(专业复合 decking 第一品牌)以及AZEK和Versatex(外立面产品第一品牌)[6] * 合并后公司的市场总机会从约100亿美元扩大至约230亿美元 增长超过一倍[7] 增长战略与市场机会 * 公司的核心增长算法是材料转换 即说服承包商和房主转向使用其 resilient 且美观的产品[7] * 合并前 北美传统纤维水泥业务和AZEK住宅业务的五年复合年增长率(CAGR)为11%[10] * 公司预计其传统纤维水泥业务未来可实现低双位数的市场增长 并取得超越市场4个百分点的表现 加上中个位数的价格和产品组合贡献 可实现双位数增长[10] * 包括合并带来的收入协同效应 公司相信能将两家公司的增长再提高250个基点[11] * 纤维水泥在新建筑中的渗透率约为23%-24% 但仍有约80%的房屋未使用该材料 表明巨大的转换潜力[27][28] * 最大的增长机会在于维修和改建(R&R)市场 特别是在渗透率较低的中西部(约10%)和东北部(低于10%)地区[29][30] * 公司正通过简化产品线、培训承包商和试点创新安装技术 致力于降低与乙烯基等其他基材的总成本差异 目标是将差异缩小一半 以扩大可寻址市场[35] 与AZEK的整合与协同效应 * 整合进展非常顺利 被定位为两家公司的合并而非收购 强调“最佳创意胜出”和“始终以客户为始末”的文化融合[12][13] * 成本协同目标进展良好 甚至略超前于预期[13] * 收入协同效应方面 客户反应非常积极 早期胜利包括利用AZEK的“冬季采购”(winner buy)计划 将James Hardie产品引入其传统客户 显示出巨大的乐观情绪和潜力[14][15] * 另一个协同机会是促使双方的传统承包商采用对方的产品 目前通过销售团队之间的线索移交和激励措施 已取得初步成功案例[16][17] * 商业协同效应并未纳入当前的年度指引假设中[19] 财务表现与指引 * 公司近期下调了全年指引 主要原因是动态的市场环境 包括春季销售季不及预期和渠道去库存[20] * 指引下调主要针对北美传统纤维水泥业务 而传统AZEK住宅业务依然非常健康 预计实现低至中个位数的 sell-through增长、收入增长和利润率扩张 欧洲以及澳新业务则符合预期[21] * 公司采取审慎(prudent)的方法制定指引 综合考虑了8月初的数据、其庞大的销售团队反馈、宏观经济指标和行业预测 但由于指引期长达至次年3月 且市场非常动态 forecasting 具有挑战性[22][24][25] 市场需求、渠道与竞争定位 * 公司不将市场环境作为借口 而是专注于寻找增长途径[34] * 公司承认其产品是高端产品 并非适合所有人 但正通过产品创新和优化安装流程来提高可及性和 affordability[34][35] * 零售渠道是一个大渠道 公司目前已有参与 但评估如何更好地赢得该市场并为客户带来价值仍在早期阶段[37] * 面对行业整合(如家得宝和劳氏加强专业渠道)和制造商规模扩大的趋势 公司认为制胜的关键在于:拥有领先的英雄品牌、全面的产品线、强大的价值主张(尤其是服务)、以及最大的销售团队(合并后超过500名实地销售人员)和本地化供应的规模优势[38][40][41] 定价策略 * 公司的定价方法被描述为 disciplined but thoughtful 基于为所提供的价值定价[43] * 定价策略旨在反映其为整个价值链(房主、经销商、承包商)带来的价值 包括其独特的产品属性、服务以及遍布全美的制造足迹带来的快速可靠供应[44][45] * 长期算法中 价格和产品组合贡献预计为中个位数[10][43] 库存管理 * 第一季度经历了传统的去库存(destock)[47] * 对于后续季度 公司在其指引中已经考虑了若市场继续下滑 客户可能采取更保守的防御性库存策略 从而影响 sell-in 与 sell-through 的节奏[47] 客户教育与采用障碍 * 客户采纳纤维水泥的最大障碍在于教育 需要与承包商合作伙伴清晰阐述总拥有成本(TCO)和价值主张[49] * 产品的优势包括30年材料保修、15年漆面保修(ColorPlus® Technology)、为不同气候工程设计、防虫害等 并且有研究表明使用James Hardie产品重新铺设房屋是提高转售价值的最重要事项之一[49][50] * 公司在南部等地区成功的关键在于长期讲述该故事 而与AZEK的合作将有助于在渗透不足的地区加速这一教育过程[51]