公司信息 * 公司为AGL Energy (AGLX Y) 一家澳大利亚能源公司 正在积极推动业务脱碳和能源转型[1] * 公司管理层包括首席执行官Damian Nix 首席财务官Gary Brown 以及企业事务执行总经理Suzanne Falvey[2] 核心战略与承诺 * 公司发布2025气候转型行动计划(CTAP) 重申其脱碳战略和承诺 旨在实现多十年的业务脱碳[3] * 核心承诺包括在2035财年(FY35)前退出煤电发电 比原计划提前十年[4] * 设定净零排放目标 在燃煤电站关闭后实现范围一和范围二净零排放 并在2050年实现范围一 二和三的净零排放[8] * 加强中期减排目标 将每年范围一和二的排放量相比2019财年水平减少17%的目标 从2027年起持续提升至减少19%[8] * 设定燃煤电站关闭后年度总排放量减少90%的目标 主要通过直接减排实现 剩余最多10%的排放可能通过抵消方式处理[8][9] * 在2050年前设定长期目标 将范围一 二和三的排放量减少90%并实现净零[11] * 设定范围三排放量目标 在燃煤电站及相关采矿业务关闭后 相比2019财年水平减少60%[11] * 计划投资约100亿澳元(10 billion)用于支持其能源组合的转型 资金将来自资产负债表[17] * 未来十年 预计将67%的资本分配给气候解决方案[17] * 投资将侧重于短期和长期的调峰资产组合 而可再生能源发电将主要通过承购和合作伙伴关系获取[17][47] 执行进展与成就 * 自2022年以来 已部署或承诺超过30亿澳元(3 billion)支持脱碳战略[5] * 已安全关闭Liddell发电站 标志着退出煤炭的开始[5] * 超额完成减排目标 自2023财年起每年范围一和二的排放量相比2019财年水平减少17% 在2025财年实现了超过29%的减排[5] * 可再生和调峰项目管道显著增长 自2022年9月以来增长三倍 达到9.6吉瓦(GW)[5] * 已开始建设Liddell电池项目 并使Torrens电池项目上线[6] * 于7月下旬对500兆瓦四小时容量的Tomago电池项目做出最终投资决定(FID) 预计于2027年底投入运营[6] * 完成了从AGL运营的上游天然气生产业务的退出 使投资组合更符合转型目标[6] * 在Torrens Island B发电站已实施支持员工的原则[19] 发展目标与管道 * 目标是到2035年增加12吉瓦(GW)的新可再生和调峰容量[15] * 将2030年的中期目标从5吉瓦提高至6吉瓦[16] * 设定了到2030年拥有至少3吉瓦电网规模电池的新目标[16] * 目前开发管道约为9.6吉瓦 另有7吉瓦为更长期项目[41] * 计划在未来12-18个月内再推动900兆瓦(MW)的电池项目达到最终投资决定(FID)[43] 客户与产品 * 战略重点是将每位客户与可持续未来连接起来[6] * 推出数字化平台Electrify Now 帮助客户实现家庭电气化 自5月以来访问量超过50万次[6] * 扩展虚拟电厂(VPP) 目前协调近10万名客户的热水负荷[7] * 扩展电动汽车(EV)生态系统 包括与BP Pulse PlusES和Eviti的合作 并推出了EV计划和订阅服务[7] * 设定了短期目标 到2027财年累计安装300兆瓦的客户资产[14] * 新设定了到2027财年拥有2.5吉瓦需求侧灵活性的目标[15] * 预测到2035年将为超过100万辆电动汽车提供动力[15] 重要讨论与风险 * 正在与南澳(SA)政府就延长Torrens Island B发电站运营两年进行讨论 尚未达成具有法律约束力的协议[10][29] * 公司认为若同意延期 不会影响CTAP中关于减排目标或负责任转型方法的承诺[10] * 该发电站是燃气电站 年运行时间约10-15% 其排放量约占公司当前总排放量的2%[30] * 面临的主要执行风险包括电网接入 以及规划和并网流程的缓慢 公司倡导加快这些流程[43][44] * 部分开发管道项目会利用公司现有的连接资产 公司寻求具有最佳电网接入点和经济性的项目[41][42] 负责任转型与社会责任 * 公司强调转型方式与速度同样重要 投资于负责任的转型 支持员工 客户和社区[18] * 为受场地关闭影响的员工制定了明确的指导原则 包括通过转型工作组进行早期和持续磋商 为受影响员工制定个人转型计划 并在主要场地提供专门的资源中心[19] * 承诺与社区利益相关者进行尊重和包容的接触 并为项目所在地的原住民社区提供支持[20] * 计划将现有大型热力站点改造为综合能源中心 重新利用土地和基础设施以支持新产业 就业和区域发展[20] * 通过AGL Community Power分享能源转型的效益 包括帮助那些无法购买太阳能和电池或因房屋所有权相关障碍而被阻挡在外的人[21] * 倡导可负担的电气化 简化电价和更强的消费者保护[21] 政策与市场倡导 * 公司倡导平衡可靠性 可负担性与脱碳需求的负责任能源转型[22] * 支持澳大利亚对《巴黎协定》的承诺[22] * 认为实现全国性能源转型需要长期的政策确定性 有效的市场设置 改进的基础设施交付和支持性的投资环境[23] * 分析表明其目标关闭计划与将变暖限制在2摄氏度以下的目标是一致的 但实现此目标需要整个行业乃至整个经济的协调努力和交付[35][36] 其他关键信息 * Bayswater发电站的关闭日期确认为2033财年 此前的表述是一个时间范围(2030-2033) 此次变更是为了消除对员工和社区的模糊性 资产管理计划将支持运行至2033年 接近关闭时可能会调整运行方式(如封存机组)[37] * 在获取可再生能源方面 与各类合作伙伴合作 包括对TILT的投资 与Simiva就Pottinger风电场建立的合资企业(JV) 并通过承购(PPA)方式为项目提供支持 使其能够获得融资并启动[47][48] * 目前尚未直接观察到大型科技公司和数据中心需求承销新可再生能源容量的明显趋势 但预计未来会演变[46][47]