财务数据和关键指标变化 - 第二季度核心每股收益为0.31美元，2025年至今为0.54美元，符合内部计划但低于全年运行率[5] - 重申2025年全年每股收益指引区间为1.48至1.52美元，较2024年增长10%，倾向于中点[5] - 2025年前六个月核心收益为0.64美元，低于去年同期，主要受12月股权融资稀释和CPUC资本成本第二阶段决定影响[22] - 预计下半年时间项目将完全逆转，并有超过100项举措可带来额外O&M节约[22] - 2022至2024年期间实现25亿美元资本和费用节约[24] - 2022、2023和2024年非燃料O&M成本每年节约超过2亿美元，预计今年及以后将继续超过2%的目标[25] - 重申2028年前630亿美元的资本计划，不包括至少50亿美元对客户有益的工作[25][26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 数据中心管道从上一季度的8.7吉瓦增长至10吉瓦，同比增长近3倍[18] - 10吉瓦代表50多个项目，包括微软在圣何塞规划的90兆瓦数据中心项目[19] - 每增加1吉瓦负载可使电费降低1%至2%[21] - 在圣何塞宣布近2吉瓦项目，预计2026年底至2027年初开始建设，负载主要在2027年实现[70][71] - 从首次申请到建设的数据中心项目预计有50%的损耗率[95] 各个市场数据和关键指标变化 - 加州立法机构正在关注AB 1054野火基金的持久性机制和合理的可负担性立法[6] - 预计将有措施在今年立法会议期间解决下行风险并改善现状[6] - 加州需要长期全面的社会方法来应对气候变化条件下的灾难性野火风险[7] - 立法提案中支持将公共目的计划资金从公用事业账单中移除，可为客户每月节省12美元[9][39] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 简单可负担模型提供框架，继续投资同时将客户账单保持在或低于通胀率[10] - 专注于物理和财务安全、客户可负担性以及支持加州增长和清洁能源雄心[11] - 部署超过10,000个传感器以检测潜在故障、防止点火并缩短停电时间[12] - 扩展PSPS模型以评估传统高风险边界之外的燃料风险[13] - 2027年一般费率案件是十年来请求的最低GRC百分比增长，反映对稳定客户账单的承诺[23] - 地下化是最高风险区域的正确永久解决方案，单位成本正在下降[90] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对2028年前的当前五年财务计划充满信心，包括2025年EPS增长10%和2026至2028年每年至少9%[10] - 预计2025年住宅综合账单基本持平，2026年再次下降，2027年可能低于当前水平[15] - 预计2027年费率案件将导致客户账单与当前持平，GRC收入增长被其他项目减少所抵消[16] - 预计全国电费上涨将使可负担性成为积极差异化因素[17] - 对实现投资级评级充满信心，将降低未来借款成本[30] - 对2026年CPUC股本回报率设定为11.3%充满信心，前提是今年解决AB 1054[31][113] 其他重要信息 - 对于2025年的任何火灾，将首先动用客户资助的自保保险，最高10亿美元[14] - 超过10亿美元门槛将转向野火基金，超过基金将向CPUC寻求增强审慎标准下的回收[14] - 如果单一年度内多次事件超过基金资源，可用资金将按比例分配而非先到先得[14] - 不打算在当前水平发行额外股权[26] - 2026年前母公司债务减少20亿美元不是义务，可能保持当前水平至2026年[29] - 预计2025年公用事业长期债务发行50亿美元，已筹集30亿美元[29] 问答环节所有的提问和回答 问题: 在各种立法结果下实现增长的信心[37] - 已评估多种立法情景，重申2028年前指引，有足够灵活性[38] - 不支持证券化提案，因其会导致账单上升而非下降[39] - 不认为需要大额前期支付来补充野火基金，索赔通常需要多年支付[40][46] 问题: 资产负债表能力和母公司债务容量[48] - 630亿美元计划目前已全额融资[49] - 母公司债务支付时间调整提供2026年灵活性，仍计划2028年前支付，目标中期FFO与债务比率[50] 问题: 野火基金的分期或延迟贡献可能性[56] - 野火基金旨在为客户平滑费率，长期支付与基金流动性需求匹配[57] - 需要系统性解决方案包括保险市场、建筑规范和森林管理[59][60] 问题: 圣何塞数据中心更新和负载增长收益时间[68] - 圣何塞项目预计2026年底至2027年初开始建设，负载主要在2027年实现[70][71] - 与圣何塞市长合作加速许可和建设[71] 问题: 可负担性对话和时间框架[72] - 希望今年立法会议达成可负担性解决方案[73] - 30-40%账单由政策驱动，立法机构有机会发挥作用[75] - 支持公共目的计划移除、NEM改革和传输债务融资等创新解决方案[76] 问题: AB 1054和可负担性法案合并可能性[81] - 立法过程可能将多项议题合并，需确保整体方案对客户和投资者有利[82] - 选择加入需确保净效益优于现状[83][85] 问题: SCE ALJ建议降低野火缓解资本支出对GRC影响[89] - 继续提交野火缓解计划，GRC反映该计划[90] - 地下化是最高风险区域的永久解决方案，比植被管理更经济[90] 问题: 数据中心管道转换率和证券化影响[94] - 早期阶段到建设的转换率约50%[95] - 数据中心资本支出多为FERC资助而非CPUC[97] 问题: O&M节约潜在上升空间[98] - AI等技术改进检查流程和植被管理降低成本[99] - 自我保险等项目带来持续节约[100] 问题: AB 1054中期研究和全面解决方案[102] - 需研究保险市场、建筑规范、社区硬化计划和森林清理[103] - 需要类似地震的全面加州野火应对方法[104] 问题: SDP-410资本资金与计划互动[105] - PD允许2025和2026年额外24亿美元资金[106] - 新资本批准可能优先考虑客户可负担性项目或延长9%增长计划[106] 问题: 资本成本程序修改可能性[111] - 申请假设AB 1054解决，相信会有建设性解决方案[113] - 程序允许非周期申请，但预计立法解决是正确方案[113] 问题: 不同立法情景下实现目标增长率的支持选项[117] - 有资本重新部署选择权，包括FERC监管传输投资[118] - IOU模式对加州安全、AI领导和清洁能源目标至关重要[119] 问题: 媒体报道的180亿美元补充计划细节[125] - 不依赖媒体报道，立法过程将达成正确结果[126] - 确保基金持久性、客户可负担性和投资者吸引力是关键[126]