Asana(ASAN) - 2020 Q4 - Earnings Call Transcript
AsanaAsana(US:ASAN)2021-03-11 06:12

财务数据和关键指标变化 - 第四季度营收达6840万美元,同比增长57% [27] - 2021财年全年营收为2.27亿美元,同比增长59% [30] - 毛利率为88%,较去年同期的87%有所提升 [29] - 运营亏损为3480万美元,运营亏损率为51%;净亏损为3500万美元,每股亏损0.22美元 [29] - 支付客户数量超过9.3万,同比增长24%;年度消费5000美元以上的客户达10174家,同比增长55%;年度消费5万美元以上的客户达397家,同比增长92% [27][28][30] - 整体美元净留存率超过115%;消费5000美元以上客户群的净留存率为125%;消费5万美元以上客户群的净留存率超过140% [19][28] - 季度自由现金流为负1750万美元;期末现金及可交易证券等约为4.05亿美元 [31] - 2022财年第一季度营收指引为6950万至7050万美元,同比增长46%至48%;全年营收指引为3.09亿至3.14亿美元,同比增长36%至38% [31] 各条业务线数据和关键指标变化 - 付费用户数量超过150万 [8][19] - 第四季度新增付费客户超过4000家 [27] - 年度消费5000美元以上的客户贡献了62%的营收,去年同期为54%,该部分业务增长81% [28] - 第四季度,来自前10大客户的营收较去年同期增长超过两倍 [8] - 在第四季度,来自Business和Enterprise SKU的营收合计首次超过总营收的50%,去年同期为42% [66] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在北美、欧洲和亚洲的核心国际市场均呈现强劲且均衡的增长 [63] - 计划在2022财年将支持的语言从6种扩展到13种,以覆盖欧洲和亚洲的更多市场 [24][46][63] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心战略是解决团队协作的"协调"层面问题,瞄准全球12.5亿知识工作者中尚未使用工作管理工具的广阔市场 [9][23][57] - 公司的差异化优势在于其专有的工作图谱数据模型,该模型能够连接组织内的目标、项目组合、项目和任务,为个人、团队和高管提供清晰的视图 [11][12][16] - 2022财年的三大战略重点包括:获取新客户、现有客户扩展以及增强企业级业务动能 [23][24][25] - 企业级平台的投资重点包括工作图谱可视化与报告、高级管理控制与合规支持、技术及服务合作伙伴生态建设、集成化目标管理以及跨公司用例 [25][44] - 主要竞争对手仍是电子表格、电子邮件和会议等传统工作方式,而非特定软件产品 [57][58] - 公司持续推出与微软、谷歌、Slack、Zoom、Adobe、Atlassian的Jira和Salesforce等平台的关键集成 [17][49][50] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为,无论团队是集中办公、远程办公还是混合模式,对工作清晰度和一致性的需求是一个长期的结构性趋势,而不仅仅是疫情带来的短期利好 [36][37] - 疫情进一步凸显了工作协调的痛点,加速了市场对工作管理工具需求的认知 [9] - 公司年度《工作解剖指数》研究显示,知识工作者60%的时间花在"关于工作的工作"上,26%的截止日期被错过,70%的人在去年经历过倦怠,这反映了巨大的市场机会 [10] - 管理层对2022财年的增长前景充满信心,动力来源于新客户增加、现有客户扩展以及企业级业务的良好势头 [73] 其他重要信息 - 公司于2020年9月30日完成直接上市,并且是首家完全远程完成此过程的公司 [8] - 公司举办了"阿斯纳未来愿景"活动,向超过2.4万人展示了其工作图谱数据模型的潜力 [9] - 公司被Inc、Glassdoor、Built in New York和Fortune等机构评为最佳工作场所,并在湾区连续四年排名第一 [18] - 截至财年末,公司员工总数为1080人 [31] - 公司采用混合增长模式,结合付费营销、自然增长和产品驱动增长,并拥有超过3000万注册用户作为强大的潜在客户基础 [76][78] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 整体需求环境以及后疫情时代公司策略是否会变化 [34][35] - 回答: 需求由对工作清晰度和一致性的长期结构性趋势驱动,而非仅因疫情。无论团队工作模式如何,阿斯纳都能发挥重要作用,增长动力预计将持续 [36][37] 问题: 第四季度新增付费客户4000家,低于前几个季度,是否有特别原因 [38] - 回答: 这属于季度间正常波动,部分原因是假日季对自助服务业务的影响。更应关注客户总数年增长24%这一指标 [39] 问题: 企业级业务的销售策略、投入和从自助服务转向更深层次销售的过程 [41] - 回答: 上财年打下了坚实的企业级基础,本财年将继续扩大企业级销售团队规模,并投资于企业级平台功能,如工作图谱可视化、管理控制、合规性及合作伙伴生态 [42][43][44] 问题: 语言扩展计划能覆盖多少潜在市场规模 [45] - 回答: 语言扩展将显著增加可触达的团队数量,扩大总目标市场,新语言主要针对欧洲和亚洲的下一批重点市场 [46] 问题: 与Jira等平台的集成用例及效果 [48] - 回答: 集成(如与Jira)有助于连接技术团队与非技术团队,支持产品路线图、产品发布、冲刺规划等跨职能用例。客户如Twitter、HubSpot正在使用多种集成 [49][50][51] 问题: 大型企业客户中的使用模式和发展趋势 [52] - 回答: 增长主要由内部倡导者驱动的有机病毒式传播推动。销售重点按部门划分,目前在市场营销与创意、销售与战略运营等部门势头强劲,并正专注于全球活动、产品发布等跨团队工作流 [53][54] 问题: 竞争格局是否有变化 [56] - 回答: 竞争格局基本未变,主要竞争对手仍是传统工作方式(电子表格、邮件等)。市场绝大部分仍是未开发状态,很少遇到特定软件竞争对手 [57][58] 问题: 毛利率前景 [59] - 回答: 毛利率已处于行业领先水平,预计业务将维持在这一水平 [60] 问题: 国际市场的具体上市策略支持 [62] - 回答: 直销聚焦于关键市场:欧洲以都柏林为中心,在伦敦、慕尼黑、巴黎设有现场办公室;亚洲以日本和澳大利亚为中心,在新加坡设有现场办公室。新语言将逐步开启新市场 [63] 问题: 每付费用户平均收入增长的动力 [64] - 回答: 增长源于团队自然采用增加用户数,以及向功能更丰富、价格更高的Business和Enterprise版本升级。第四季度,Business和Enterprise版本合计贡献营收首次过半 [65][66] 问题: 工作协调类产品的潜在用户规模与微软Office 365的比较 [68] - 回答: 目标市场是全球12.5亿知识工作者。微软Office 365主要属于"内容"协作范畴,而"协调"是一个新兴类别,绝大多数团队尚未使用专用工具,市场机会巨大 [69][70] 问题: 第一季度营收指引强劲的原因 [71] - 回答: 信心来源于第四季度的增长动力持续,包括新客户增加、现有客户扩展以及企业级业务势头的结合 [73] 问题: 广告获客策略是否会受隐私政策变化影响 [75] - 回答: 广告策略多元化,涉及多种渠道和地区。公司拥有超过3000万注册用户的庞大基础,且增长混合了付费、自然流量和产品驱动模式,因此具有灵活性 [76][77][78] 问题: 美元净留存率的趋势展望 [79] - 回答: 该指标为滚动四个季度的平均值,可能还需一两个季度消化去年同期 cohort 的影响,预计下半年该数字会回升 [80] 问题: 每客户平均收入的未来轨迹 [82] - 回答: 业务需要平衡增长,即客户总数增长和每客户平均收入增长应同步。预计每客户平均收入增长将与客户增长(通常在十几到二十几百分比)保持相似范围 [83] 问题: 未来12个月产品增强的亮点和时间线 [84] - 回答: 主要投资领域包括:提升个人生产力和易用性;工作图谱可视化与报告、工作流商店;目标管理功能;以及企业级平台能力,如集成、自动化、管理控制和合规性 [86][87] 问题: 人工智能和机器学习的长期愿景 [89] - 回答: 愿景是将AI作为工作图谱的"导航系统",在个人层面帮助确定工作优先级和下一步最佳行动;在团队层面帮助优化工作流、分配任务和解决依赖关系 [90][91] 问题: 公司关于重返办公室的理念 [92] - 回答: 公司计划让大部分员工返回办公室,但即使在疫情前也已存在远程角色和全球11个办公室,因此本身就具备分布式协作元素。后疫情时代将出现多种工作模式实验 [93] 问题: 受疫情严重影响的行业是否出现复苏迹象 [95] - 回答: 上市策略主要按职能而非行业划分。在去年第一、二季度,旅游、酒店等行业确实出现降级或流失,但尚未看到大规模回流。然而,疫情也带来了新的客户需求,两者影响相互平衡 [96][97] 问题: 客户采纳"清晰度金字塔"(连接目标与执行)愿景的情况 [98] - 回答: 业务模式是自下而上的。在小中型公司中,全公司范围部署的势头正在增强,例如GoJak和Hotmart。项目组合功能(特别是新推出的嵌套项目组合)在符合条件的客户中采用率非常高,这有助于实现高层级的清晰度 [99][100][102]