绩效考核体系 - 公司建立了有利于发挥员工潜能、实现员工个人价值的绩效管理体系,将员工绩效与薪资报酬密切挂钩,遵循"公开、公平、公正"的原则[1][2] - 公司依据不同等级的绩效表现,划定五个等级的星级评价标准,直属上司每月对员工进行星级评定,评定结果直接与月度星级奖金相挂钩[2] - 公司针对关键岗位的重要工作项目实行有针对性的KPI考核,引导员工重点关注在关键绩效项目的投入与产出[2] - 公司从服务效率、产品质量保证、产品损耗数量控制等多维度对从事生产运营的管理者和作业人员进行考核,并将考核结果直接与员工的专项奖金收入挂钩[2] - 公司在不同组织之间为专项工作设立跨部门管理团队,并设立了跨部门团队绩效奖金用于激励跨部门成员在专项工作中的表现[2] 码头仓储优势 - 化工码头属稀缺资源,拥有自有码头是保障和促进仓储综合业务发展的关键因素[3] - 公司拥有优良的自建码头,地理位置优越,码头可靠泊能力与储罐容量匹配度高,为公司仓储综合服务提供有力支撑,为公司效益最大化提供有力保障[3] 客户服务优势 - 公司依托多年深耕液体化工品仓储服务所积累的人才及经验,通过跨库区产品组的模式,为客户提供更专业、更高效、更多样化的协同服务[4][5] - 公司依托下属运输公司及第三方物流运力,为客户提供带包装液体及固体危化品仓储及增值服务、集装箱业务、液体危化品卧罐仓储服务、液体危化品分装灌桶以及物流运输等仓配一体化服务[4][5] - 公司设有大客户部,由行业经验丰富的人员担任大客户经理,为大客户提供更为便捷、高效的服务[5] - 公司在新客户入驻前,由商务部牵头、操作部及HSE参与召开"开仓准备会",对客户要求进行详细的分析与讨论,并制定标准操作流程,确保客户需求得到精准落实[5] 并购与扩张 - 公司通过并购南通宏智,进一步扩大了公司品牌影响力、增强了公司核心竞争力,进而强化公司整体布局及整合协同,提升公司综合服务实力[6] - 公司所处的化工仓储行业监管严格、新建项目审批程序复杂、建设周期长,并购是实现公司码头储罐仓储业务规模提升的有效路径[7] - 由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现化工仓库仓储业务规模提升的主要路径[7]