本报（chinatimes.net.cn）记者卢晓 北京报道 出生于1950年的中国台湾商人郭台铭，最为人熟知的身份是代工帝国富士康的掌舵人，很少有人能想起 他曾经的面板野心。 2012年6月，富士康母公司鸿海掷出408亿元收购"液晶之父"夏普，面对股东对于收购后产生浮亏的激动 质疑，时任鸿海董事长郭台铭曾坚定地说，"我用生命担保一定成功！" 对抗韩国的三星电子（下称"三星"），是郭台铭"用生命担保"这桩联姻的关键原因之一。无论是上游的 面板、存储芯片还是下游的手机、电视，长期全球排名第一的三星，像个无处不在的巨人，拦在众多消 费电子企业前面。 但事后看，这场收购并没能实现郭台铭期待的"1+1>5"的协同效应。现在，他还缺席了由"敌人"三星掀 起的面板行业最新竞争：2025年年底，在关乎未来的OLED8.6代线全球竞赛中，目前只有三星、京东 方、TCL和维信诺四个玩家。 参与感，哪个赛场都重要，更遑论在面板行业豪赌未来的巨额投资中缺席。回望过去，起伏经济浪潮与 面板冰冷周期的每次交叉，都成为面板行业的分化洗牌时刻。人走人留，恰如此时：继手握全球液晶市 场七成话语权后，OLED8.6代线时代，中国大陆面板企业在 ...