公司概况与业务模式 * 公司为纯害虫防治公司 业务涵盖商业和住宅领域 提供害虫防治以及房屋相关的绝缘 封装 隔离等附加服务 公司在200亿美元规模的全球市场竞争[8] * 业务具有韧性 属于必需服务 在经济周期中持续增长 包括2008-2009年金融危机 2015年工业放缓以及近期的新冠疫情期间均成功执行并实现增长[8] * 公司采用多品牌战略 拥有Orkin Northwest Exterminating Clark Pest Control HomeTeam Pest Defense等品牌 通过不同渠道和地域接触客户 品牌间互补而非蚕食[42][48][49] 现代化改革举措 * 现代化改革始于2022年 旨在使公司更现代化 更透明 并释放全部潜力 改革包括更换审计师 设立多银行循环信贷额度 进行储架发行 并出售家族股份使其持股比例降至50%以下 通过约15亿美元的发行筹集资金 并以每股34美元的价格回购了约2.5亿美元的股票[14][15][16] * 公司进入债券市场 于今年2月完成首次债券发行 成为投资级发行人 并改变了人才结构 引入了新的首席会计官 财务主管和税务总监等[16] * 改革的下一阶段侧重于内部流程改进 包括集中化和改善后台支持职能 以提高增长 利润率和现金流表现[17] * 投资者关系工作得到加强 增加了与华尔街社区的互动 提供了新的财务指引框架 但不会提供精确到基点的季度指导[19] 增长战略与财务目标 * 公司设定有机增长目标为7%至8% 其中定价贡献约3%至4% 市场增长和份额增益贡献其余部分[28][35][54] * 并购增长目标通常为2%至3% 今年因收购Saela Pest Control预计为3%至4% 市场高度分散 并购渠道强劲[35][36] * 目标实现总收入两位数增长 每股收益增长更高 现金流复合增长率目标为15%至20%[73][74] * 公司是增长型公司 增长约三分之二至四分之三来自有机增长 三分之一至四分之一来自并购[74] 定价策略 * 公司将定价视为重要机会 认为其服务是必需且高价值的 对消费者来说是小额购买项目 年度合同约500至600美元 因此定价应高于经济中的消费者价格通胀(CPI)[26][27] * 过去几年已成功传递3%至4%的价格上涨 对客户流失影响很小 目标是实现CPI+的定价 即使CPI回归至2%至3%的历史趋势 3%至4%的定价目标仍是现实的[27][28] * 定价策略具有战略性 基于ZIP+4级别和当地经济环境进行 总体目标3%至4% 但某些地区可能实现5% 6%或7%的涨幅 而其他地区可能为1% 2%或3%[33] 并购与整合 * 2023年4月收购了Saela Pest Control 该业务在太平洋西北部 科罗拉多和中西部地区具有优势 与现有业务高度互补[36][42] * Saela业务整合顺利 在收购后的第一季度即实现中性至略微 accretive（按GAAP准则） 其EBITDA利润率接近30% 并且保持两位数有机增长[40][41] * 收购标准侧重于真正的服务公司而非销售公司 注重地理多元化和渠道多元化 2021年收购的Fox Pest Control表现异常出色 其毛利率对公司整体利润率有增值作用 并拥有强劲的有机增长轨迹[39][40][41][42] 行业动态与驱动因素 * 整体害虫防治市场长期增长率约为2%至3% 但有机会变得更高[54] * 行业驱动因素包括环境变暖 害虫进化 向南方迁移的趋势 以及住宅害虫防治服务的渗透率目前仅约15% 有提升潜力[54][55] * “为我服务”(do-it-for-me)的消费趋势兴起 婴儿潮一代自己解决问题的习惯在改变 千禧一代成为房主后更倾向于寻求专业服务 因为害虫防治缺乏DIY的治疗乐趣[56][57] 利润率与现金流 * 公司增量EBITDA利润率目标为25%至30% 并预计未来将提升至30%至35%[63][64][70] * 增量毛利率约为55%至60% 销售 一般和行政费用(SG&A)约占销售额的30% 其中约90%为可变成本 10%为固定成本 通过后台集中化和共享服务等现代化举措有机会进一步提高增量利润率[69][70] * 现金流状况非常有利 营运资本为负 现金流转换率超过120% 能将收入高效转化为现金流[74] 其他重要信息 * 公司CEO Jerry Gahlhoff是首位非家族成员CEO[14] * 过去三年股息增长了70% 并派发了特别股息 现金流以15%以上的速度复合增长[15] * 公司近期研究了“敲门推销”(door knocking)渠道 发现这是害虫防治中一个巨大且快速增长的部分 并通过收购Fox Pest Control进入该市场[39]