行业营销策略转变 - 大型消费品牌将营销支出与销售额挂钩 广告预算通常占净销售额的11% [1] - 成本上升背景下企业压缩营销支出占比 要求用更少预算实现更多效果 [1] - 品牌通过调整广告投放主动催生消费趋势 而非被动追随市场热点 [1] 食品饮料行业案例 - 非巧克力糖果成为超市增长最快品类之一 软糖类产品突然爆红 [2] - Ferrara公司因软糖利润率高于巧克力 加大对Nerds Gummy Clusters的投入 该产品连续两年登上超级碗广告 [2] - 可可价格从2000-3000美元/吨飙升至8000-12000美元/吨 因西非收成不佳及关税冲击 [4] - Hershey通过涨价无法覆盖可可通胀成本 加大非巧克力产品营销如Dot's椒盐卷饼和SkinnyPop爆米花 [5] - Keurig Dr Pepper咖啡销售额同比下滑 将资源转向能量饮料业务并推广Ghost新品 [5] 快消品创新策略 - 宝洁停止广告投放增长 转向依赖包装和研发创新 [6] - 推出创新产品包括波浪边Charmin卫生纸 Old Spice专用除臭剂 Oral-B智能牙刷及可溶Tide洗衣片 [6] - 计划每年从营销预算削减5亿至7亿美元 [6] 定价策略演变 - 品牌通过动态定价策略拉动增长 依赖用户行为数据实现差异化定价 [8] - 广告平台The Trade Desk受大客户预算收缩影响 因财富1000强企业受关税和政策冲击 [8]